国有企业高层管理者激励机制研究.docVIP

有企业高层管理者激励机制研究 摘要：主要讨论我国国有企业高层管理者的激励机制 问题。通过对理论研究、实践分析的基础上，指出激励机 制存在的问题并提出解决方案。 关键词：国有企业;高层管理者;激励机制 1研宄现状 关于企业高层的激励机制研究，我国学者大多集中在 薪酬、股票期权等激励手段与公司业绩相关性的问题上。 湛新民等(XX)发现资产规模、行业特性、区域范围和股权 结构对经营者年薪有深刻影响。朱德胜、岳丽君(XX)得出 结论：按公司规模分组，仅小型公司的管理者薪酬变动与 主营业务收入具有较显著的相关性，而大中型公司管理者 的薪酬变动与企业绩效的相关性不显著；按行业的竞争性 分组，具有一定竞争性行业中的公司管理者薪酬与净资产 收益率具有显著的相关性，而垄断行业和竞争性行业中的 公司管理者薪酬与企业绩效的相关性不显著。 2国有企业高层管理者激励机制现状 传统年薪奖金激励机制的缺陷 传统年薪奖金激励机制中，由于利润预算涉及利益分 配问题，需要股东和管理层投入大量的时间和资金，即增 加了委托一一代理成本；同时委托代理双方存在信息不对 称，预算的准确性应受到质疑。其次，传统的年薪奖金激 励往往是“区间激励”，其激励效果较差，管理层的积极性 得不到有效调动。再次，公认会计准则对稳健性原则的坚 持，使得会计数字不能准确反映企业实际经济收益和准确 的经济价值，企业高管为获得奖金便会产生会计操纵动