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国有企业如何建立激励约束机制留住人才 【摘要】本文从四个方面就国有企业如何建立激励约 束机制留住人才进行了阐述，即国有企业人才优先的特点， 国有企业人才流失的成因，如何以良好的激励机制留住人才， 建立健全激励约束机制，必须具有良好的外部环境和完善的 配套制度。 【关键词】国有企业激励约束机制人才 一、国有企业人才优先的特点 国有企业人才的严重流失是我国经济转轨、社会转型 期的特殊产物，成为国企改革、发展的制约因素之一。其特 点：一是从流量看，人才流失量大势猛，尤其是专业、学历、 职称具有强势的专业技术人才流失严重。二是从人才类型 看，专业技术人员是流失的主体。三是从专业结构看，工程 技术类人才流失严重。四是从学历和职称看，高层次人才流 失问题突出。五是从年龄看，30岁以下的青年人才的流失不 容忽视。六是从流向上看，主要目标是“三资”企业、民营 企业和机关、事业单位。这种单项流动，使国企在某种程度 上成为流入方不花一分钱的人才培训基地，也使国企无法正 常保有自身的技术和商业秘密，同时也极大地挫伤了国企人 才投资和培训的积极性。 二、 国有企业人才流失的成因 从根本上说，当前国有企业人才的严重流失是经济转轨、 社会转型特定历史时期的特殊产物，既有必然性，也有偶然 性；既有政策导向中的偏颇，也有管理制度上的欠缺；既有企 业外部的原因，也有企业内部的原因；既有企业领导人的不 足，也有人才