国有企业员工培训机制探析.docVIP

1有企业员工培训机制探析 摘要：市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，谁 拥有高素质的人才，谁就拥有竞争优势。有关数据表明目 前，国有企业一方面是员工的绝对量大大超员，另一方面 则是各种人才缺乏，特别是高级管理人才和高技能人才缺 乏。因此，如何培养高级管理人才和高技能人才，如何在 企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能， 以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，己成为我 国国企改革与发展的一个现实课题。 关键词：国企；培训；人力资源 随着经济的发展，人力资源己经成为企业的重要资源， 对国有企业而言更是如此。在我国。如何培养高级管理人 才和高技能人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充 离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、减少人力资 源培训成本等，已成为我国国企改革与发展的一个现实课 题。 、目前国有企业人力资源培训存在的问题 1、企业人力资源培训投入严重不足 我国企业人力资源的培训无论是在规模上、规格上、 质量上都不能很好地适应生产经营的需要，重生产轻培训 的现象比较普遍，培训投入严重不足。在西方发达国家， 企业要将总收入的°% _ °%用于员工的培训，而我国则是企 业职工工资总额的％。这％远不能满足培训的需要。 2、 适合国有企业人力资源培训的体系尚未建立 目前，大多数国有企业的人力资源培训都存在一定的 盲目性，培训内容停留在简单的基本技能培训上，以“应 急式”