国有企业绩效考核体系选择及建立.docVIP

有企业绩效考核体系选择及建立 【摘要】我国最近几年里，在企业经营管理中，有一种 新的管理体系被很多企业为之效仿，并且也取得一些不错的 成效，这种管理体系就叫做绩效考核体系。但是这种体系在 我国企业还存在一系列的问题，本文就对国有企业的绩效考 核体系来谈一谈如何选择与建立。 【关键词】绩效考核现状选择与建立 国有企业的绩效考核作为一种企业管理方式，它注重培 养企业内部人员的竞争力，提高企业内部团队的素质，并且 已经引起国有企业的关注。近些年来，国有企业都做了一些 富有创造性的工作来开展企业绩效的考核。但是在现实中， 由于很多客观因素的存在，国有企业开展绩效考核还处在不 断摸索与发展中。虽然在很多国有企业中已经逐渐开展了企 业的绩效考核，但是与其配套的企业绩效考核体系却还在摸 索中，这样下来就不能算作是真正意义上的国有企业绩效考 核。现在的国有企业中，所实行的绩效考核，并不能完全的 反映出企业的行业与职业的特点，最后的结果也不能把企业 工作的好与坏区分出来。因此国有企业的绩效考核体系是必 须要建立起来的，以解各个企业的燃眉之急。 1.各国有企业绩效考核的现状 在历史上，企业的绩效考核出现在上个世纪的90年代， 并首先在西方国家中实施起来，我国的国有企业在最近几年 才去接触这一方面，虽然也得到一些成效，但是效果不是很 好，其中还存在着一些问题。 我国国有企业引进绩效考核体系是在最近几年