国有勘察设计企业人力资源管理若干问题研究.docVIP

国有勘察设计企业人力资源管理若干问 题研究 顾之奕 福建省交通规划设计院 摘要： 随着勘察设计单位体制改革的不断深入，全国大多数的勘察设计单位已实行企 业化运作。勘察设计企业作为特殊的人才密集型企业，人才是其核心竞争力的关 键组成部分。在建设市场开放度提升，地域性垄断打破，建设市场竞争日趋激烈 的大背景下，人才的竞争呈白热化，人力资源管理如何适应体制转型，有效服 务企业战略发展及高层次人才管理的需求势必成为勘察设计企业发展的重要课 题。本文以人力资源开发与管理理论和人力资源战略理论为基础，深入分析勘察 设计企业的人才管理特点及存在问题，并针对存在问题从人才引进、人才职业发 展、人才激励三个方面提出加强勘察设计企业人才管理的途径和措施，为勘察设 计企业的人才队伍建设提供参考。 关键词： 勘察设计企业;人才引进;人才职业发展;薪酬激励;途径措施; 1引言 1.1研究背景及目的 随着勘察设计单位体制改革的不断深入，全国大多数的勘察设计单位已实行企 业化运作。勘察设计企业作为特殊的知识密集型企业，人才是其核心竞争力的关 键组成部分。在逑设市场幵放度提升，地域性垄断打破，逑设市场竞争円趋激烈 的大背景下，人才的竞争呈白热化，人力资源管理如何适应体制转型，有效服 务企业战略发展及高层次人才管理的需求势必成为勘察设计企业发展的重要课 题。勘察设计企业与普通加工制造类企业的最人区别，就在于它是建