国有企业绩效考评体系问题与对策.docVIP

国有企业绩效考评体系问题与对策 蓝静任静杨克青 长江师范学院管理学院 摘要： 绩效考评是人力资源管理的一个核心环节，能够有效地进行员工管理和提高工 作效率，实现社会资源的最大化。经济信息吋代国有企业面临着一定的冲击，如 何有效地建立、推进、完善内部缋效考核体系是提高其企业核心竞争力的关键。 关键词： 国有企业;绩效考评体系;问题与对策; 收稿日期：2017年4月10 hl Received： 2017 年 4 月 10 曰 一、国有企业绩效考评体系现状 国有企业大多以调节国家经济为目标，调节宏观国民经济，追求国有资产的保 值和增值，集营利性、公益性于一体的一种生产经营组织形式。绩效考评是企业 人力资源管理中经常运用的一种专门检测员工日常工作表现和工作效率评估工 具，对企业内部的薪酬体系和岗位设计有着极其重要的作用。绩效考评的结果对 企业员工的升职、薪酬调整等有着直接作用，间接性地引导员工自发地进行自我 监督、自我约束，影响着员工的工作表现，从而起到激励或制约的作用，促进企 业战略目标的实现。一个科学合理的绩效考评体系的构建能够使企业战略目标的 实现达到事半功倍的效果，激发员工自身的工作积极性与创造性，促进企业核 心竞争力的提高和企业综合实力的增强。 现代国有企业的人力资源管理，面临着从传统的绩效考评的执行者向如今的绩 效考评制定者的角色转变，W有企业的经营者也面临着绩效管理新思维