国有企业核心员工保留探讨.docVIP

1有企业核心员工保留探讨 摘要：在剖析国有企业核心员工离职原因的基础上， 提出了国企核心员工流失过程管理模型，针对核心员工流 失的每个阶段提出了相应的处理措施，为国有企业在核心 员工保留问题上提供一些参考。 关键词：国有企业，核心员工；激励机制；控制 1我国国有企业核心人才保留现状 国有企业人才队伍现状 自1998年以来，我国国有企业人才总量呈递减趋势。 调查显示，1993年年底，我国国企人才总量为万人，1998 年底达到万人，XX年底降至万人。从199 8年至XX年年均 递减5%。相对总量的减少，国企人才学历层次逐步提高。 调查显示，截至XX年底，国企人才中，大专及以上学历的 占34%,中专占％，高中及以下学历比19 98年的26%提 高了8个百分点，比199 3年的18°%提高了 1 6个百分点。 我国国企的核心人才保留现况 我国国企的核心人才保留状况并不乐观（见表1）。据调 查显示，在过去5年中，被调查的国企共引入各类人才 7831人，而流出的人才达5581人，其中北京、上海、广州 三市国企人才流失现象最为严重，引入与流出的比例1:。 另据统计数字表明，截止2000年5月底，我国在外商投资 企业中担任管理和技术工作的人员超过了 120万人，这些人 绝大多数时从国有企业流失的。科技人才的流失，引起了 技术和市场的流失，一个项目带头人的流失往往带走的是 技术的流失和市场的流失。