国有企业人力资源开发的几点思考.docVIP

国有企业人力资源幵发的几点思考 “人才问题是一个战略问题”，对国家、对民族是这样， 对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争，这 己逐渐成为一种共识，国有企业如何围绕人才战略问题， 选拔人才，任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国 内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力， 论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力，最为关 键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发，建立符 合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则，企业 在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强，运行质量 不高，效益不佳，寿命不长。 一、国有企业提升市场竞争力需要加强五类人力资源 的开发 企业家人才 目前国有企业在家电等领域，通过引进技术，不断进 行技术创新，涌现出了以长虹为代表的名牌企业和产品。 这和这些企业的企业家以“全方位地投入市场”为宗旨， 不断增强自己产品市场竞争力的努力是分不开的。但是， 我们也应该看到，目前在国有企业具有远见卓识的优秀企 业家还太少，企业家队伍的总体素质还比较差。根据笔者 曾对参加MBA进修学习班的国有企业中、高层管理者的调查 发现，目前许多国有企业总经理、董事长的来源是从技术 员转过来的，从复转军人转过来的。而真正学经营管理的 人才做董事长、总经理的很少。因此，规范、扩大通过在 职攻读工商管理硕士 (EM BA)来提高现有企业经营管理者的 素质应该是当务之急