商管公司招商管理 流程.pptVIP

商业公司招商管理流程 核心业务体系——商管公司招商管理 一、招商团队管理 二、市场调研 三、定位、规划与步行街商业业态规划 四、招商政策及租金方案制定 五、招商实施 六、招商宣称策划 七、经营过程中招商管理 八、品牌管理 九、合同管理 招商管理总流程 核心业务体系——商管公司招商管理 新项目摘牌后，利用5-7天调研完成 新项目招商营运人员编制和到岗时间 招商营运人员到岗 1、招商人员招聘和团队组建 2、招商人员培训 招商统一说辞 新项目解读/商业地产基础知识/招商管理制度 新项目开业前12个月 新项目开业前10个月 3、招商人员考核 新项目开业前9个月 新项目开业前8个月 一、招商团队管理 二、市场调研 1、市场调研内容 项目所在城市总体概况 城市零售业发展状况 同类竞争对手分析 项目周边环境调研 在营租赁物业租金标准、年限等信息收集分析 2、市场调研工作计划和实施 3、市场调研分析结论 核心业务体系——商管公司招商管理 商管公司招商部参与新项目总体定位和规划格局的研讨并提出建议 1、万达广场的定位、规划 2、步行街商业业态规划 负责草拟新项目步行街商业业态规划方案，以及厨房点位和上下水预留位置图。 新项目总体规划设计完毕后 3、新商业项目整体规划设计及步行街内装设计的跟进 在集团规划研究院对新项目制定初步商业规划后 在集团规划研究院对新项目进行规划设计初期及过程中 三、定位、规划