仪征化纤股份有限公司发展战略建议.doc

PAGE 兵团广播电视大学本科毕业论文格式样本 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 兵团广播电视大学本科毕业论文 仪征化纤股份有限公司发展战略建议 ——论文副标题（没有此项的删除） 姓　　名： 　　 王静 专　　业： 　工商管理 　 学　　号： 　051000155 　 入学时间： 　 2005年春季　 指导教师： 刘玉美副教授 日　　期： 2007年7月1 内容提要 随着我国聚酯技术实现国产化、资本市场对内外资全面开放，世界聚酯产业重心正逐渐向我国转移，国际大公司加快了向我国市场渗透，独资合资企业日渐增多，国内民营企业在完成资本积累后，利用技术和资金壁垒消除带来的契机，大举进入聚酯行业，目前已形成国有、民营、外企多元发展的完全竞争格局。 仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤原料生产基地，目前正面临市场份额下降、效益不断下滑、科技创新能力不够、机制和体制不适应完全竞争的市场格局等一系列问题，行业领导者地位受到挑战，企业该如何应对？ 本文通过对其所处聚酯行业的宏观环境、产业环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和挑战、具有的优势和劣势，指出企业应实施集中化低成本战略。并提出了加快原料配套、发展优势产品；加快企业创新，调整产品结构；加快内部机制和体制改革，增强综合竞争力等建议，以使仪征化纤股份公司继续保持国内领先、国际一流的市场地位。 关键词：仪征化纤 发展 战略 建议 PAGE 1 目录 一、企业基本情况…………………………………………………………1 （一）发展历程……………………………………………………………1 （二）主要业务和产品……………………………………………………1 （三）公司面临的问题……………………………………………………1 二、企业战略环境分析……………………………………………………2 （一）企业宏观环境分析…………………………………………………2 （二）企业产业环境分析…………………………………………………2 （三）企业面临的机遇与挑战……………………………………………3 （四）企业的优势与劣势…………………………………………………4 三、发展战略的建议………………………………………………………5 （一）战略选择……………………………………………………………5 （二）发展战略建议………………………………………………………6 参考文献 仪征化纤股份有限公司发展战略建议 一、企业基本情况 （一）发展历程 中国石化仪征化纤股份有限公司（以下简称仪征化纤）是改革开放以后建设发展起来的我国最大的化纤和化纤原料基地，属国家特大型企业。公司本部位于江苏省仪征市，占地 10平方公里。1978年筹建，1982年组建仪征化纤工业联合公司，1993年12月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司，1998年加入中国石化集团公司，2000年改为现名。公司于1994年、1995年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行14亿H股、2亿A股，截至2003年底，公司总资产120.8亿元，净资产91.3亿元，资产负债率22.6%。实现销售额103.4亿元，销售利润2.9亿元。以聚合能力计，为国内最大、世界第四大聚酯生产商。2001年被国家授予“全国质量效益型先进企业”，并被美国《财富》杂志评为2002年度中国内地上市企业100强第24位。 （二）主要业务和产品 仪征化纤主要从事聚酯原料和产品的生产及销售，包括自产产品运输及售后服务等。主要产品包括纤维级聚酯切片、瓶级聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维5大系列289个品种规格。统一使用“白斯特”商标。 聚酯切片和短纤曾获国家质量银奖，瓶级切片获得美国可口可乐、百事可乐公司认证，聚酯切片、涤纶短纤和长丝国家标准样品均由仪征化纤研制。 表1 仪征化纤主要装置产能及国内市场占有率 单位：万吨 序号 装置名称 产能 全国产能 市场占有率 备注 1 聚酯聚合 130 1380 9.4% 2 涤纶短纤 49 420 11.7% 3 涤纶长丝 28 1019 2.7% 4 瓶级切片 18 170 10.6% 5 PTA 85 440 19.3% （三）公司面临的问题 1.市场份额下降，竞争压力倍增 随着国内聚酯工业飞速发展，民营企业、外资企业迅速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。 2.效益不断下滑 近年来聚酯工业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时原料价格随着世界原油价格居高不下，企业经济效益不断下滑。 3.科技创新能力不够 与国外大公司相比，仪征化纤在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距，企业核心竞争力不强。 4.机制和体制不适应完全竞争的市场格局 作为大