某公司中高层管理提升培训方案.docVIP

PDF PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 HYPERLINK 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） XXXXXX投资有限公司 中高层管理提升培训方案 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） 这是一个学习决定命运的时代 一个企业如果想生存 其学习的速度必须大于或等于变化的速度 在这个时代，成功的企业要解决两个问题 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 PDF PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w HYPERLINK 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） ? 培训的战略意义 目 录 ? 培训对象 ? 培训需求分析 ? 培训要求 ? 培训目的 ? 培训预期效果 ? 培训体系设计理念 ? 课程规划 ? 培训方式 ? 培训过程 ? 培训前置计划 ? 培训资源支持 ? 培训效果评估 ? 培训跟踪 ? 培训预算 PDF PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 HYPERLINK 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） 培训的战略意义 q 员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心 途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手 段。 q 培训终极目标：实现企业的经营目标，推进企业发展战略，提升企 业核心竞争力。 q 构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，成长为 学习型组织。 q 构建企业战略性人力资源管理模型，把培训与员工的职业生涯设计 相结合，促进培训与公司战略、管理一体化进程，最终达成员工自 我发展与公司经营发展战略相契合的目标。 q 使员工认同企业价值观，理解企业人才观，愿意与企业结成命运共 同体。 PDF PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w HYPERLINK 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） 培训对象 q XXXX控股集团本部总经理助理级以上管理人员、下属子公司副 总经理级以上管理人员。 q 中高级管理人员位于企业人力资源架构的核心，每一位经理人都 肩负着这样三种管理职责，通过培训管理可以使三方面均衡发 展。 个人管理 培训 管理 业务管理 人员管理 PDF PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w HYPERLINK w駿 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） 培训需求分析 公司2005年会精神：本年度管理 工作重心、未来三年远景规划 战略与环境 分析 培训需求 分析 工作与任务 分析 人员与绩效 分析 中高层管理人员任职资格标准 （项目/任务执行能力等要求） 员工胜任能力（绩效） 部分中高级管理人员绩效考核 评估报告中体现的共通性问题 PDF PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w HYPERLINK 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） 培训要求 增进人才的专业能力 ?知识 ?技能 ?态度 强化组织的核心能力 ?团队合作 ?企业文化 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） 培训目的 q 变革推动——应对环境变化，拓展员工变革能力。 q 战略推进与发展——沟通公司新的战略目标，提高员工胜任力。 q 组织融合——行为与核心价值发展，传递公司文化与企业价值观，强化 组织核心能力，形成组织共同语言，提高员工凝聚力。 q 明确管理者在培训项目中的角色定位——企业理念的宣导者，制度的坚 定执行者，下属员工的培训者。 q 增进人才专业能力，提升管理品质，增进团队合作效能，对企业内部流 程进行重组，促进组织绩效改善。 q 贯彻纪律，沟通共识。 PDF PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w HYPERLINK w? 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） 培训的预期效果 行为 培训 绩 结果 效 时间 中国人力资源开发网（简称：中人网 HYPERLINK ） 培训体系设计理念（1） q 经理人角色认知（公司发展对管理人才要求） q 完整的管理流程（P D C A) 打造团队 认同企业文化 遵守制度规范 职业品格与专业素养 个人生涯发展 ?P——Plan（计划） ?D——Do（执行） ?C——Control（管 控） 人力资源支持体系与品绩管理 如何做计划 目标管理 问题解决与决策技巧 有效授权与高度执行力 没有任何借口 有效 沟通技巧 四个系统、六个控制力 时间管理 员工激励 ?A——Assess（评估） 绩效管理 l 行动方案