管理学概念和理论幻灯片第6章-组织.pptVIP

6.3 组织结构 2.职能制：领导与专业指挥 返回 优点： 能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 缺点： 它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。 优点 ◆高专业化管理 ◆促进深层次技能提高 ◆促进实现职能目标 ◆只有一种或少数几种产品时效果最优 缺点 ◆部门间缺乏横向联系 ◆对外界变化反应较慢 ◆可能引起高层决策堆积、超负荷 ◆易形成多头领导 适用 ◆中小型组织 ◆专业化组织 6.3 组织结构 3.直线职能制 返回 优点： 既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点： 职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 优 点 ◆命令统一 ◆发挥职能部门优势 ◆分工清晰、职责明确 ◆稳定性高 缺 点 ◆部门间缺乏横向联系 ◆可能引起高层决策堆积、超负荷 ◆易形成多头领导 ◆系统缺乏灵敏性 适用 ◆大中型组织 6.3 组织结构 4.矩阵制 返回 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构