国有企业人力资源管理对策探讨.docVIP

1有企业人力资源管理对策探讨 新时期，在经济全球化不断发展，社会主义市场经济 不断转型的过程中，面对激烈的市场竞争，处于转型期的 国有企业不可避免地存在许多问题和不足。其中人力资源 管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，阻碍了 国有企业的进一步发展。如何加强和完善国有企业人力资 源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。 一、国有企业人力资源管理存在的问题 国有企业“老板”缺位，企业产权名存实虚。由于 国有企业经营者与企业效益没有建立起紧密结合的关系， 因此缺乏搞好企业的最基本的动力。国有企业大多数经营 者由行政任命，缺乏职业经营者的理性和经验，对改善企 业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。严重影响企业 的快速有效发展。 国有企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，重 “名”而不重“实”。在国有企业中，管理者的考核任命强 调政治表现，论资排辈，不能有效使用人才。有些技术能 手、业务骨干因为学历低，关系少而得不到重用和肯定， “又红又专”的标准最后往往变成“红而不专”。 国有企业领导更换频繁，导致企业行为明显短期化， 只重眼前利益。国企领导较少考虑企业战略、文化层次和 企业今后的发展，即使制定了战略目标，由于决策中的观 点不同，不能保证战略决策的连续性，相应地企业更缺乏 支持战略实现的长期人力资源规划。 国有企业领导者本身的素质和管理水准亟待提高。 在国有企业，领导