阿里健康大平台战略全解析-高科技与产业化.PDFVIP

COVER STORY 封面专题 阿里健康大平台战略全解析 / 文 黄燕婷 近日，阿里健康与正大集团合作为鸡蛋溯源的消息让食品行业小小地震动 了一下。“码上放心”本来只是为药品行业服务的追溯系统，现在不但延展到食 品领域，通过互联网技术解决食品安全问题，更给企业与消费者提供一个更加 直接高效的互动渠道。 从阿里健康近期的动向来看，“码上放 2016年必将在阿里健康的发展史中 心”蔓延到食品，不过是阿里健康在健康 留下浓重一笔：因药品电子监管码起纷争， 大图布局上的冰川一角。线上搭平台，线 又因它而扭转局面，获得重生与壮大。以 下建站点，构建医药闭环是阿里健康试图 此为契机，阿里健康的业务图谱也让世人 逐步实现的十年规划目标。本文试图阐述 得以一窥全貌。 一个阿里健康大平台战略的基本框架，并将 目前，阿里健康开展的业务主要集中 其放置于现实环境当中，一窥它正在、以 在产品追溯、医药电商、智慧医疗等领域， 及将要给行业带来的改变。 涵盖了医药领域的全流程。 52 高科技与产业化 . 月刊 企业先锋 核心战略一：医药新零售 药服务产业。 “新零售”是2016年的热词。马云说， 不到一年的时间，阿里健康在“新零 未来十年二十年，将不再有电子商务这一说 售”探索方面交出了一份不错的答卷。目前， 法，线上线下和物流必须结合在一起，才能 先锋联盟的成员数量已有超过200家，覆 诞生真正的“新零售”。毫无疑问，新零售 盖了线下实体门店2万余家，大多集中在 的热度也波及到了相对保守的医药行业。 二三四五线城市。阿里健康CEO王磊曾告 这句话在医药电商圈激起了不小的波 诉媒体，“二三四五线城市的医药资源分布 澜。近期国务院发布行政命令，取消了医药 不如一线城市丰富，老百姓对医药服务的 电商B、C证的审核，以及新的医药生产流 需求更强。” 通规划，更可见对医药O2O的鼓励。 据悉，阿里健康为药店先锋联盟制定 在医疗健康领域，阿里健康承担着布 了“四通一达”的标准，即会员互通、服 局药品新零售业态的使命。早在2016年5 务互通、采购互通、商品线上线下互通、 月，阿里健康就开始了“新零售”领域的 O2O快速到达。此前，先锋联盟中的药店 试水。阿里健康与医药零售行业65家连锁 各自采用的管理系统千差万别，而联盟则 药店共同宣布成立“中国医药O2O先锋联 正在开发统一的系统，以实现彼此会员信 盟”。会上，中国医药O2O先锋联盟成立 息的共享。服务互通通过阿里健康平台购 大会主持人、联盟成员徐郁平对联盟未来 药的用户需要提供相应的药事服务，可以 的发展路径作出了解释：先锋联盟的成员 与线下连锁药店实现远程在线问诊。采购 作为医药O2O领域的探路者，希望借助移 互通即加入联盟的药店做集采，以获得具 动互联网和数据技术，打通上下游医疗医 有价格竞争力的商品。另一方面，阿里健 康还可以帮药店做延伸货架。药店受制于 线下门店空间有限，产品库存量也受到限 制。而阿里健康可以通过将相关产品信息 在线上展示的方式让用户产生购买行为， 最终让相应批发商做后续的配送。这即是 商品线上线下互通。而O2O快速达到的前 提就是要拥有本地化的线下实体门店。