论轮胎企业经营的观念更新.PDFVIP

轮 胎 工 业 年第 卷 ))+ !%%! !! 论轮胎企业经营的观念更新 裴巨将 （山东玲珑橡胶集团公司，山东招远 ） !#$%% 摘要：分析了长期计划经济对轮胎企业的影响及目前存在的问题，提出了市场经营观念、市场成本观念和企业开 放观念。根据新观念，轮胎企业必须从生产型转变为经营型；产品成本不仅包括生产成本，还包括销售与服务的成本 等；企业应当按照现代企业制度在竞争中联合。 关键词：轮胎企业；经营；观念更新 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） !’ ( )%%*+)’)!%%!%!*%))+*%, 新观念与旧观念不是简单地以时间先后划 观念应当是：市场是“一线”，车间是“后方”，“一 分，更不是凡是我国没有的外来的观念都是新观 线”需要什么，“后方”供应什么，企业必须从生产 念，新观念与旧观念分别是先进与落后的代表。 型转变为经营型。 新观念代表了新时代、新事物、新实践，代表了新 但是目前仍有很多企业领导认为“生产是一 的生产力，是对陈旧的传统观念的辩证否定，是对 线”，“车间是一线”，很少有人考虑是否应该换换 社会发展的科学预见。旧观念则恰恰相反，是代 脑筋。要认清企业的“一线”究竟在哪里，先应搞 表了落后的传统的生产力与生产关系，束缚着人 清“一线”意味着什么。 们的头脑，形成一种习惯势力与社会思潮，并以强 首先，“一线”意味着前线战场，并且是主要的 大的惯性来阻碍社会变革。 战场，决定企业命运的前线战场。因此“一线”必 我国的轮胎企业绝大多数是计划经济时期的 然是企业领导者的工作重点，作为轮胎企业的法 产物，绝大多数领导者也是长期受计划经济模式 人代表，必须主抓“一线”。 的影响，不能意识到自己观念的落伍与陈旧，结果 其次，“一线”作为轮胎企业最重要的阵地， 是搞“左”不知“左”，守旧不知旧。当前轮胎企业 “一线”人员必须兵强马壮，是轮胎企业的主力部 的经营面临着很大的困难，据中国 年橡胶工 队与骨干力量，同时分配政策必须向“一线”倾斜。 !%%) 业协会轮胎分会对各轮胎厂月报表的统计结果表 排在经营之后的应该是信息部门（或者叫综 明，有近 $’- 的企业亏损。但这些轮胎企业发 合计划部门），可是现有的轮胎企业完全忽略了这 展、扭亏的最大阻碍恰恰来自企业自身，对于,% 一点。由于综合计划部门是研究市场、协调生产、 多家大企业来说，确实存在着多种多样的包袱，其 开展市场经营必不可少的“参谋部”、“情报处”，没 中最沉重的包袱应是落后观念的无形包袱。因 有信息部门则两眼一抹黑，根本无法开展经营策 此，我们应解放思想，找到搞好轮胎企业的新思 略，单靠几个领导的信息来决策，往往造成费用增 路、新方法。 多和信息失真。在国外，许多企业专门用于研究 市场的费用约占企业生产销售额的!-左右，专