在办公室经验交流会上的发言.docVIP

在办公室经验交流会上的发言 “国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐”。自古以 来，人们都十分重视辅佐政务工作。党委办公室是党委运转的 中枢和核心机构，职责涵盖方方面面，但其中当以参政议政、 出谋划策为最。从一定意义上说，办公室参谋助手作用发挥得 好不好，充分不充分，领导是否满意，是检验办公室工作水平 高低的重要标志。建市以来，我们**市委办公室积极主动地适 应新形势，紧紧围绕市委中心工作，努力为领导决策提供优质 高效服务，较好地发挥了参谋助手作用。 一、突出调查研究，提高服务决策的质量没 有调查研究就没有发言权，没有调查研宄就没有决策权。 调查研宄工作是成事之基，谋事之道，是办公室发挥参谋助手 作用的重要手段。办公室调研力量的强弱，调研水平的高低， 调研成果的优劣，在一定程度上影响领导的决策水平。因此， 我们要求办公室全体同志，把调查研究作力自己必须练就的基 本功，积极参与谋划，广泛收集信息，在吃透上情的同时，切 实吃透下情，努力为领导决策提供翔实、准确的依据。 一是增强服务决策的意识。从地位上讲，办公室具有从属 性，是具体的办事机构，但地位的从属性不等于工作的被动性。 我们要求办公室同志从繁杂的事务性服务中摆脱出来，学会超 前思考问题，学会“关起门来当书记”，无论是信息调研、综 合协调，还是督促检查，都要做到不仅想领导之所想，而且要 想领导所未想，由慢半拍变为抢先一步，积极、主动、超前搞 好决策服务。注重引导秘书人员，想大事，懂全局，研究问题， 分析问题，并通过语言建议、材料谋划、文字参政，把“秀 才”、“谋士”的积极性充分调动起来，帮助领导想主意、出 点子、提建议，供领导去选主意、断主意、作决策，从而让领 导站得高、看得远，客观公正地选出切实可行的好主意。与此 同时，我们还要求办公室同志认真研宂上级的方针政策，对应 上级工作，估测本级领导工作思路和工作安排的发展变化，当 好“事前诸葛”，做到见事早、行动快，在领导部署前谋事， 在领导决策前划策，制订好预案，满足领导决策需要。比如在 每年年初召开市委扩大会议之前，我们都提前一个多月进行调 查研究，思考谋划新一年的工作目标和工作思路，然后结合中 央、省经济工作会议精神，提出初步框架，供领导在决策中参 考。原创，尽在知音.网络.网。 二是突出服务决策的重点。作为党委的综合办事机构，办 公室承担着综合、协调、参谋、督办、服务等工作职责，是机 关的信息中心、参谋中心、服务中心。但是说到底，一切的工 作都是围绕决策服务的。在工作实践中，我们认识到，推进决 策的科学化、民主化，提高决策参谋水平，最重要的就是紧扣 市委中心工作，紧扣经济社会发展中的热点、难点、重点，深 度透彻地分析问题，并有针对性地提出解决问题的建议，形成 有深度、有分量、对推动全局工作有参考价值的调研报告，为 领导决策提供依据。市委每次重大活动之前，我们都要组织专 门力量，深入乡村、农户，对全市经济社会发展的各个方面进 行全面系统的摸底，以期准确把握市情，科学制定决策。比如 为了筹备市第二次党代会，确保制订的“十五”计划更具科学 性和可操作性，办公室组织多个调研组分赴县区、兄弟市和外 省进行调查研究，形成了一系列研宄成果。在市第二次党代会 报告中，市委充分吸纳了办公室的调研建议，确定了我市“十 五”时期经济和社会事业的发展规划，提出了改革开放大突破、 经济结构大调整、中心城市大推进、区域发展大跨越的“四大 奋斗目标”和强农富民、工业突破、城镇带动、全面开放、科 教兴市的“五大发展战略”。此外，在事关全局的私营个体经 济发展、城市工作、软环境整治等战略性、前瞻性调研方面， 我们办公室也都是比较超前的。 三是拓宽服务决策的渠道。办公室要做好参谋，当好助手 关键是要跟得紧，切实围绕市委的中心工作；抓得准，准确把 握领导意图和决策思路；用得上，制定的预案，提出的建议要 参到点子上，谋到要害处。特别是在新知识、新信息不断涌现 的当今社会，信息量很大，但是由于地方工作千头万绪，领导 同志常年奔波在第一线，很难有专门时间和精力来研究学习这 些新的知识，这就需要智囊和助手来帮助收集整理，当好耳目 把听到的、看到的、想到的各种情况和信息，及时、准确地向 党委报告，及早引起决策层的警觉和重视。为此，我们办公室 广辟渠道，收集方方面面资料，提供大量信息，供领导在决策 中参考。比如，我们通过处理群众来信来访，了解社情民意， 掌握基层动态，进行及时的梳理归纳，然后提交领导参阅，去 年一年共计处理来信来访达8000余。在信息报送方面，我们 除了坚持正常上报外，把很大的工作量放在为同级党委服务上 为此，办公室实施全员采编信息，扩大信息渠道，对那些问题 类、建议类信息，我们主要通过《信息专报》，直接呈送市委 主要领导参阅。为了拓宽领导工作思路，我们