在变革中浴火重生谈民营企业的组织结构再造.docVIP

在变革中浴火重生一谈民营企业的组织结构再造 ［论文关键词］民营企业组织变革结构再造 ［论文摘要］在经济全球化趋势下，我国民营企业不得 不面对日趋激烈的国内外市场竞争，由于许多民营企业是 从家族企业起步的，在组织构成上往往存在着先天的缺陷， 要想进一步做大做强，组织变革再造就成为最迫切的需要。 但是民营企业的组织变革并非一日之功，要真正达-{’ Jdr 基础、添后劲增实力的效果，就必须对组织再造的目的有 清晰的认识。了解变革面临的主要障碍，选取合理的变革 途径，解决好一些关键性问题。 在经济全球化趋势下我国民营企业不得不面对日趋激 烈的国内外市场竞争.由于许多民营企业是从家族企业起 步的，在组织构成上往往存在着先天的缺陷.要想进一步 做大做强，组织变革再造就成为最迫切的需要。但是民营 企业的组织变革再造并非一日之功.必须对组织再造的目 的有清晰的认识，扫除变革的主要障碍，选取合理的变革 途径，解决好其中的关键性问题，才能在变革中浴火重生。 一、明确变革目的__民营企业组织结构再造的起点 1适应市场环境的变化__完善运营机制、满足客户需 要。市场是推动企业组织变革的重要力量之一，只有适应 市场化运营的组织结构才能满足民营企业持续发展的需要。 市场化运作模式要求民营企业的人力资源管理要建立起员 工能上能下、机动灵活的分工协作组织体系，并逐渐强化 企业组织战略规划、生产运营监督和控制等功能。从我国 大型民营企业的组织变革来看，很多企业已经采用了适应 市场化的组织模式，如独立董事制的产生，战略委员会作 用的不断加强，审计委员会或投资委员会的尽责机制等等， 这些都推动了民营企业组织向市场化组织结构的转变。特 别是我国一些跨国经营的民营上市公司其海外分子公司的 组织结构更多的采用国际上比较规范的组织方式如建立事 业部.强调投资项目前期组织的建立强调计划部门的设计 等。 满足股权变动需要__调整股东权益分配。企业国 有股权的退出推动了中小型国有企业的民营化；随着资本 市场的不断完善，日益增加的企业购并促进了民营企业股 权结构的变化外资企业的大量引入也促进了部分民营企业 股权多样化。股权的变动意味着企业管理方式的改变.较 大的股权变动也可能导致原有管理层的退出或调整。而客 观上.为了体现新进股东的利益.组织结构的调整成为必 然。比如国际资本进入民营企业.在组织变革上就可能提 出与国际化相适应的组织结构.借鉴或采用一些国外企业 的组织运作管理机制和方法。 规范分工协作__清晰界定权责、避免多头负责。 很多民营企业家习惯于简化部门管理.只设计几个简单的 市场需要的职能部门，当企业发展到一定规模后.原本简 单的组织结构就造成企业家忙于处理事务性工作疲于奔命 而忽略了对企业发展方向的规划和定位.由于组织结构没 有随经营规模与技术发展做相应的调整企业发展出现停滞 不前。所以当民营企业不断发展壮大之后，如何进行科学 的部门划分如何进行合理的分工协作增补或削减哪些部门 就被提上了议事日程。 4提高运作效率__扁平化、授杈充分、减少独断专行。 现代企业的组织形式呈现多样化的趋势.随着民营企业集 团化和国际化经营.要求组织更多地因事设岗，其人员素 质和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升.为了达 到效率和效益提高的目的.民营企业的组织形式也在逐渐 趋向于扁平化，通过充分授权.减少独断专行，增加各部 门进行组织协作的能力。 二、扫除变革障碍一民营企业组织结构再造的瓶颈 1企业发展战略不清造成的障碍。很多民营企业一直都 没有自己的经营总体战略，不明确自己宄竟该在哪一领域 长期发展，经营项目转换过于频繁。因为缺少战略，导致 民营企业在组织构成及人、财、物等运营资源的筹集上没 有目的性，投放方向分散甚至出现错误，难以获得良好的 长期收益，不但难以迅速扩大，甚至逐渐萎缩直至破产倒 闭。战略问题首先是一个企业的使命问题，企业没有使命， 发展目标不明确.就难以保证人、财、物的分配和部门设 置等组织和管理工作的合理性，而且会导致组织的设置、 各种经营措施和手段的运用出现错误.制约企业的高速发 2民营企业家自身观念和素质造成的障碍。民营企业是 否能够做大做强，其领头人的水平和素质具有决定性作用 一些民营企业家自身观念的落后和素质的低下导致企业组 织管理中存在很多难以解决的问题比如：盲目节约，给与 人才的报酬和待遇偏低营销投入少舍不得进行技术研发和 设备更新改造等.过于看重会计成本高低.导致组织运行 不畅.丧失发展际遇大权独揽.事必躬亲.无暇估计企业 的长期发展战略.导致组织运行无序，由于没有预算管理 缺乏计划和预算管理机构，出现财务工作跟着感觉走.生 产运作和营销管理漏洞百出，营销理念落后.导致营销组 织失当.把做品牌认为是做广告，认为只要质量好不怕卖 不掉.营销管理体系迟