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员工 区队 班长 班长 区队 班组建设的主要做法-班组建设工作循环演示 根据员工每日综合测评、月底汇总 考核 每月根据班长的综合能力进行30%的测评 考核 考核 班组 每月根据班组、、班组长综合测评出优秀班长、班组 汇总 汇总本班组员工成绩上报 汇总 优秀班长、班组、星级员工 综合体系办吴光辉处 汇总 经营办兑现 红柳煤矿班组建设靓点-班组长在企业中的地位 班组长在企业中的地位 影响着决策的实施； 是承上启下的桥梁； 是生产的直接组织者和参加者。 红柳煤矿班组建设靓点1 提高班组长的地位—放权给他、提高班组长的待遇。提高班组长的积极性和主动性，给他足够的空间让他管理好这个班组。 图为：矿长在给班组长培训 右图为：优秀班组长津贴 提高班组长待遇 为了规范班组管理，夯实工作基础，提高执行力，确保矿井各项制度的落实和工作目标的实现，矿出台了诸多办法来提升班组建设。1、矿通过以行政文件任命班组长，放实权给班组长来调动班组长的主动性，原先的管理模式是队长、副队长管理考核所有班组，班组长有名无权。由于“官”多命令多，普通员工有时会无所适从。如今，班组长直接管理、考核班组，员工，可以将工作、班组建设各个事项及时落实到最基层，有效避免了互相扯皮现象。矿班组长必须通过竞聘产生，只有是竞聘产生的班组长才可以有权提干、评先。2、提高班组长、星级员工待遇，激励班组长、星级员工的积极性，矿一季度奖励优秀班组长、星级员工资金19万之多。班组长除了执行各单位内部分配办法外，矿每月对班组长额外补助班组长津贴，分别为：一线班组长400元/月/人，二线班组长300元/月/人，（区队每月要进行考评可二次分配），报体系办核发。 红柳煤矿班组建设靓点2 真正将班组这个单元正规化、班组建立了自己的制度、考核内容与矿绩效考核相挂钩，根据工种的不同、工作环境的变化因地适宜的制定考核标准。 红柳煤矿班组建设靓点3 自主研发班组建设管理系统 使班组建设工作统一化、信息化 红柳煤矿班组建设靓点4 材料下分班组，使其解决了铺张浪费的现象，从而实现了五好班组中的“节约好” 一、管理目的 为加强成本控制和管理，保证材料合理使用与废旧物资回收,进一步降低消耗,强化全队职工节约意识，特制定本办法。 连采三队班组核算管理超链接资料\连采三队班组核算管理办法.doc办法 红柳煤矿班组建设靓点5 为了快捷，方便检查，所有检查项都进行了超链接处理。使得检查不再繁琐，不再厌恶。 运转超链接资料\红柳煤矿运转二队班组建设汇报材料.ppt二队班组建设汇报材料 红柳煤矿班组建设靓点6 将五型绩效考核融合进班组建设，简化了多重复杂的考核、减轻了区队、员工多重繁琐的考核项目。 连采二队班组建设绩效综合考核超链接资料\连采二队班组绩效综合考核体系简介0.ppt方案 综合考核员工考核表超链接资料\员工考核汇总表.xls 2010年红柳煤矿班组建设的规划、目标 基于2009年班组建设的成效，2010年积极响应公司班组建设工作，在09年优秀班组、班组长、星级员工的基础上同比达标率要递增10%。为实现“四化五型”企业尽到应尽的义务。 总 结 我们在班组建设方面做了一些探索和创新，但与未来矿井发展需要和职业化标准相比，还有很多不足。今后，我们将以建设“五好班组”为目标，理清思路，明确目标，落实责任，认真做好班组建设的各项工作，全面提升班组建设工作质量，确保完成全年各项工作任务。 o给予机会，给予责任，就会用用于担当。 公平不一定要有公平的结果，重要的是对过程的参与，有参与就会觉得有公平存在。 诺基亚属于哪个国家？它的企业总目标是什么？诺基亚率先提出来的。在我看到“科技以人为本”时，我是这样理解的... *荣誉是积极的强化*溶入团队来自于团队的认可和尊重*被赋予荣誉的人会自我设置更高标准*每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。 *在班组管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀班组的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。 ?班组管理机制建设 *分享管理机制——互动为师 *评议管理机制——思考、反思、进步 *荣誉管理机制——人本赞许、分享成长 *活力管理机制——激发潜能、缓解压力 *轮班管理机制——全员有责，全员管理 *例会主持 *日常管理 *技术学习 *安全培训 *案例分享 *...... 实施过程：班组制定全员参与的业 务培训轮值计划，结合每周的发展情况， 总结几点自己在工作中好的经验或方法 进行介绍，其他班员共同学习，参与讨 论指出不足或提出更好的建议方法，有 利于班员之间的公共进步。 *班组中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的换思考，有这么一