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绩效考核方案（试行） 总则　 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。 人力资源考核是指对员工现任职务状况的工作业绩，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价。 二、绩效管理规定 １、绩效管理中各部门的职责（１）人力资源处在绩效管理中的职责： 1)配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位； 2)拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准； 3)在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用； 4）组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训； 5)协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作； 6)及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告； 7)根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用； 8)负责所有绩效管理资料的归档。 （2）各部门在绩效管理中的职责：　 1)配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；　 2)负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；　 3)向人力资源处反馈