房地产公司工程部项目管理办法.doc

本文档由 维维大豆 整理提供 QQ 1410007848 PAGE PAGE 1 买 染料 及 包装机械 请致电 0317-7896222 刘雨桐 工程部 项目管理办法 中国地产（）工程部 2011年1月 A版 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc287885425 第一章 监理、总包、分包的管理 PAGEREF _Toc287885425 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287885426 1. 管理原则 PAGEREF _Toc287885426 \h 2 HYPERLINK \l _Toc287885427 2. 工程部对监理单位的管理 PAGEREF _Toc287885427 \h 3 HYPERLINK \l _Toc287885428 3. 工程部对总包单位的管理 PAGEREF _Toc287885428 \h 6 HYPERLINK \l _Toc287885429 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 PAGEREF _Toc287885429 \h 8 HYPERLINK \l _Toc287885430 第二章 工程施工管理 PAGEREF _Toc287885430 \h 10 HYPERLINK \l _Toc287885431 1 开工（施工）前的准备 PAGEREF _Toc287885431 \h 10 HYPERLINK \l _Toc287885432 2 会议管理 PAGEREF _Toc287885432 \h 11 HYPERLINK \l _Toc287885433 3 全生产、文明施工管理 PAGEREF _Toc287885433 \h 12 HYPERLINK \l _Toc287885434 4 施工临时用电管理 PAGEREF _Toc287885434 \h 16 HYPERLINK \l _Toc287885435 5 施工临时用水管理 PAGEREF _Toc287885435 \h 17 HYPERLINK \l _Toc287885436 6 对施工人员的管理及其它 PAGEREF _Toc287885436 \h 17 HYPERLINK \l _Toc287885437 第三章 工程质量控制 PAGEREF _Toc287885437 \h 19 HYPERLINK \l _Toc287885438 第四章 施工进度管理 PAGEREF _Toc287885438 \h 23 HYPERLINK \l _Toc287885439 第五章 投资控制管理 PAGEREF _Toc287885439 \h 24 HYPERLINK \l _Toc287885440 1 发包采购管理 PAGEREF _Toc287885440 \h 24 HYPERLINK \l _Toc287885441 2 投资控制与签证管理 PAGEREF _Toc287885441 \h 24 HYPERLINK \l _Toc287885442 3 合同管理 PAGEREF _Toc287885442 \h 25 HYPERLINK \l _Toc287885443 第六章 工程验收流程 PAGEREF _Toc287885443 \h 27 HYPERLINK \l _Toc287885444 第七章 奖罚流程 PAGEREF _Toc287885444 \h 28 HYPERLINK \l _Toc287885445 附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治 PAGEREF _Toc287885445 \h 29 第一章 监理、总包、分包的管理 管理原则 1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设、所有工作立足从自己做起、进而去规范其他方面的行为、努力营造一个良好的工作形象、体现本部门团队的战斗力、充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门、工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。 1.3 施工现场的管理顺序是：工程部 项目监理部 总包单位项目部 分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种、建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同、直接分包的由建设单位（