第八章 库存分析与控制.pptVIP

* 由于补充率不是无限大，平均库存量不是Q/2，而是Q1/2，因此，年库存总费用为： 由图可知： 由 所以，年库存总费用： 经济生产批量模型的最优解： [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 * 例：某厂年需求量20000台，工作日250天，生产率100台/天，单位产品成本50元，年库存成本10元/台，订货费用20元/次，求经济生产批量、每年生产次数、最大库存水平和最低年总费用？ 解： D=20000台， r=20000/250=80台/天，S=20元/次，C=50元，p=100台/天，H= 10元/台 * 实际中，存在这样的情况：若订购量足够大，则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是否应该增加订货呢 ？ 按数量折扣订货的优点：单价较低、年订购成本较低、较少发生缺货、装运成本也较低；但缺点是：库存量大、存储费用高、存货周转慢且容易陈旧； 价格折扣模型的假设条件仅有一条与EOQ 不同，即允许有价格折扣。 3.4 有数量折扣的经济订货批量 [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 * 有数量折扣的价格曲线 3.4 有数量折扣的经济订货批量 [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 * 某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付$2，树的售价为$6。未售出的树只能按$1出售。如果他知道节日期间圣诞树需求量的概率分布，请问该批发商应该订购多少树？ 4.1 引言 [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 * 单周期库存决策侧重于定货批量，没有订货时间决策问题，订货量等于需求预测量 库存控制的关键：确定或估计需求量 预测误差的存在导致二种损失（成本）： 欠储（机会）成本：需求量大于订货量导致缺货而造成的损失。 超储（陈旧）成本：需求量小于订货量导致超储而造成的损失。 机会成本和超储成本对最佳订货量的确定起决定性的作用 4.1 引言 [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 * 基本思路：比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 则： 单件机会成本：Cu=P-C 单件超储成本：Co=C-S 当需求量为d、订货量为Q时，期望损失为： 4.2 期望损失最小法 P(d)为实际需求量为d时的概率 [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件，降价处理：S/件。 * * 基本思路：比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。 则： 单件机会成本：Cu=P-C 单件超储成本：Co=C-S 当需求量为d、订货量为Q时，期望利润为： 4.3 期望利润最大法 P(d)为实际需求量为d时的概率 [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件，降价处理：S/件。 * 大连理工大学经济系0501班 姜珊 第八章 库存分析与控制 丁秋雷 * [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 * 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 按库存物资的存在状态，库存分为： 原材料库存 在制品库存 成品库存 1.1 库存的定义 [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 * 避免缺货，缩短订货周期，提高对用户的响应性； 控制需求波动性，维持生产均衡、平稳，像水库一样； 分摊订货费用； 防止短缺（应付自然灾害和战争等）; 起应急和缓冲作用，使生产不中断； 库存还有“居奇”作用，低价是购进，高价时卖出。 1.2 库存的作用 [关键内容]: 1.库存的基本概念 2. 库存分析与控制 3. 多周期库存模型 4. 单周期库存模型 * 库存是暂时闲置的资源，占用大量的资金（物料本身的价值）； 企业要支付库存维持费（管理费、场地费、保险费、利息等），从而影响企业的利润； 腐烂变质、损坏等引起的损失； 库存