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人事部招聘工作计划(共10篇) 　　XX年人事发展部工作计划　　在XX年即将结束，XX年即将来临之际，人事发展部针对招聘、培训、管理工作，列出以下计划：一：招聘　　1、县城内招聘：由5人组成招聘小组，在县城内公交站、郧阳路，酒　　店门口坐招。　　1在58同城、赶集网上发布信息，要及时跟换人才网2、网络招聘：○　　2每天由专人上人才网浏览人才信息，的招聘计划及人员要求.○并做　　好相关的记录工作，由人事负责人来联系相关求职人员。　　1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、校园招聘：○　　2对于在校的中专、技校学生，可以通过跟校方就业办公室去的联○　　系，在学生实习前就予以招聘。　　4、人才市场招聘：定期在人在市场坐招。　　5、与中介签订合作协议：由中介向我们推荐入职员工。　　6、员工帮带：对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取　　资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。　　7、建立微信、陌陌群，联络周围人群。　　二：培训：　　三：管理　　1、建立培训管理机制，跟进部门培训。　　1备人，2、酒店是个流动性较大的行业，所以备人、留人是很重要的：○　　建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登　　2留记、备份以确保部门人员的及时补充，保证工作的正常运行。○　　人，人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工的稳定。　　3、创建企业文化，强调企业精神，塑造企业形象　　继续推进我们的快乐晨会，完善各项奖惩规则，让每一个员工都参与进来，有一个好的精神面貌来完成每天的工作。4、上情下达和下情上报　　及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工意向和意见上报。　　XX年人事发展部工作计划　　为更好的开展集团公司人事工作，为各部门做好后勤服务保障，更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策，确保XX年工作目标的实现，现对XX年度工作计划如下：一、人员调配管理　　1、根据公司各部门人员实情及生意状况，随时作好调配工作，确保酒店更好完成各项接待任务。　　2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况，及时、准确下达人事指令，做好招聘及协调工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案　　1、做好任职员工的资料审核及上交工作，把好员工入职第一道关。2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。三、人事考核评价　　1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。　　2、根据公司目前经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人才储备工作　　1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加餐饮协会及其他同行人才交流学习会及大型人才招聘会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍，做好企业人才储备，为企业发展增强动力。　　六、优秀员工的评选及正面标杆的树立　　1、做好企业年度优秀员工的评选工作，引导员工树立正确的工作观。2、随时了解各部门人员具体情况，及时配合各部门做好人事方面相关工作。七、年度培训计划：制作表格计划　　八、年度员工招聘计划：制作表格计划　　XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对XX年人事工作简要总结如下：　　1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。根据XX年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对XX年具体情况汇总如下：截止于XX年12月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。XX年已至年底，再吸取XX年年度招聘经验教训的基础上，做好XX年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。　　2、培训工作。根据XX年公司发