如何打造高效执行力(企业管理完整版).ppt

* * 中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 基层管理者执行力差的十大原因 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高执行力与凝聚力的技巧 强化执行力 第二章、提高执行力与凝聚力的技巧 一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 一、提升执行力的人员流程设计技巧 选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 二、提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）要有敬业精神与新绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 三、打造高效执行力 （一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 * * 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 三、打造高效执行力 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 三、打造高效执行力 （六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 三、打造高效执行力 （七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 三、打造高效执行力 （八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。 执行力箴言二 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ * * 四、营造“有执行力”的企业文化 （一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工 （五）鼓励员工不断学习 （六）文化管理是最高境界 （七）让文化潜移默化到每一个员工 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！