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上海物料计划招聘 　　招聘物料　　1.人才需求表　　2.证件：①营业执照副本原件及复印件各一份，②办理人身份证原件及复印件一份，③公司介绍信一份　　3.公司简介的海报　　4.招聘简章　　5.办公用品，纸、笔　　6.简历表　　7.费用　　8.邀请复试通知单　　9.产品图册　　10.宣传页　　11.统一的工装、工牌　　12.音响、耳麦　　13.面试问答表　　招聘会物资清单　　一、招聘会现场：　　1、易拉宝：长松咨询简介、贾长松老师　　2、招聘海报：销售精英、销售主管、销售经理、储备干部、预备讲师、客服专员、行政专员、技术咨询师等岗位　　3、A4纸、圆珠笔、白板笔　　4、宣传单、产品彩页、复试通知单、手提袋　　5、投影仪、音响、电脑、插线板　　二、说明会现场：　　1、签到表：5栏，姓名、籍贯、联系方式、应聘岗位、住址　　2、测评表：3张，价值需求测评、文化匹配度、箱式结构　　3、应聘者评分表：8项，编号、姓名、应聘职位、仪表形象、热情度、语言流畅度、重点把握度、总分　　4、DJ：投影仪、激光笔、音响、话筒、白板笔、音乐、视频　　5、其他：纸杯、小食品　　物料需求计划MRP2　　---SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例　　引言：MRP?简介　　MRP?的效益　　第一节：什么是ERP　　第二节：ERP的特点　　第三节：实施ERP的效益和成功关键　　第四节：CIMS的成功范例　　第五节：我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较　　第六节：MRPII与JIT的结合　　国内企业案例　　第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络　　第八节：制造资源计划MRP?的原理及结构　　第九节物料清单(BOM)　　第十节：MRP?软件中财务部分　　第十一节SABS发展。　　MRP?的效益：　　库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP?使一般的用户库存投资减少~倍，库存周转率提高50%。当然，对于MRP?应用越是成功的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。　　延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用MRP?企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。　　采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。　　停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。　　制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低。　　管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。　　第一节：什么是ERP　　谈到ERP，一定得说CIMS计算机集成制造系统。CIMS是以计算机系统为工具，将企业管理组合成一个完整，统一的系统，以便有效地实现其经营目标，ERP便是其中不可缺少的部分。　　大部份造业公司在计算机化过程中，只是将计算机作为快速管理帐目或工程设计等的工具，各应用程序很少集合起立互通运用，使企业内的各个部门互不关联，有如分散的“自动化岛屿”。CIMS开发的最主要目的，就是为了连结这些部门和作业，达到整个商务处理过程自动化的理想。　　CIMS的重点是在集成下列六个自动化岛屿：　　*研究和开发过程　　*经营与生产计划编制　　*工厂的生产管理与控制　　*销售与市场　　*财务与会计　　*行政管理　　*集成的关键是信息。集成意味着管理和指导这些信息，使所有的职能协调进行。　　*要管理好整个信息流，有七个要素：　　*硬件和控制软件　　*通信支持　　*数据管理　　*应用软件　　*用户支持　　*经营业务的管理，处理规程的编制与执行　　这些要素互相增强，并构成一个完整的CIMS的结构。　　我在这里要强调的是，CIMS不是一个买来的系统，CIMS是每一个企业根据自己的需要建立起来的系统。它的组成包括企业数据库，办公室自动化应用软件，CAD/CAM应用软件，ERP应用软件及动态分布式的计算机网路及平台，其中一个主要部分就是ERP。　　ERP的第一代诞生于1965年，数十年来，ERP经过长期的生产实践，吸收其他国家制造业管理思想，如日本的“看板管理”等不断发展延伸，形成了一种以生产经营，计划管理为主线，辅以CAD/CAM，GUI和EDI功能的当代成长企业管理方法。ERP系统中的主要功能模块，均是针对企业级资源管理而设计.