九略——岗位评估培训：标杆岗位评估.ppt

岗位评估培训 ——标杆岗位评估 2002年5月 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 1.1 人力资源管理体系中的定位 1.2 岗位评估—— 是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价值的技术体系。 衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据测算模型》。 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 2.1 岗位评估的作用 是有公平性的工资等级根据 能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 为职位发展计划的制定奠定基础 2.2 岗位评估与薪酬的关系 一般来说，员工较为满意的薪酬制度： 内部一致性——相对于统一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的 外部竞争性——相对于其它组织中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的 雇员贡献——公平的反映了雇员对组织的投入 2.3岗位评估与职位发展的关系 通过对各岗位的评估，明确划分岗位层级，从而为职位发展计划的制定奠定了基础。 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 3.1岗位评估的工具 3.2岗位评估工具的技术思路 1、与教育和经验有关的因素 教育程度、经验、知识技能…... 2、与责任有关的因素 监督管理他人、计划、决定…... 3、与工作任务特点有关的因素 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性….. 4、与工作环境有关的因素 工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…... 3.3岗位评估因素内容 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 4.1岗位评估的原则 4.2岗位评估实施的关注点 评估的是—— 职 位，而不是任职的个人。 职位现在的状态或近期的目标状态，而 非过去和将来 职位对企业的相对价值 下属职位的评价结果可能会超过上级 岗位评估需要在职位调整、变化之后重新进行 对岗位进行评估时，须一定程度的考虑到公司战略的发展重点 不是岗位非常繁忙就代表岗位的价值大 岗位评估得分≠职位薪酬：岗位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、HR战略、外部薪酬水平、及绩效水平做出调整 4.3岗位评估的操作流程 议题 岗位评估是什么？ 为什么要做岗位评估？ 岗位评估工具的内容包括什么？ 如何操作岗位评估工具？ 岗位评估的结果是怎样的？ 5.1岗位评估结果呈现——样例 5.2岗位评估结果在薪酬方面的作用 如何填写“岗位评估记分表” 谢 谢 大 家 再次强调分值是怎样出来的，提出通过差异检验来划分，会由一个比较直观的图大家可以看得明白，强调分值的作用，只是划分等级，等里还有级，大家不要过于关注每等级里的排名以及具体的分值，者并不影响薪酬，影响薪酬的是不同的等级。举例-- 首先，让我们来看看岗位评估在企业管理体系中所扮演的角色： 在之前的工作分析培训中，我们已经知道，工作分析是人力资源体系设计的基础，主要目的在于界定每个岗位的职责与权力及任职资格 在此基础上，通过岗位评估，可以 为何对汇仁选择这些 * * 九略管理顾问 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 岗位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 岗位评估 … … 出纳 5 会计 4 主办会计 3 核算中心主任 2 财务部总监 1 职位发展路径 岗位名称 岗位等级 《岗位评估因素表》 职位影响 工作责任 解决问题的难度 人际交往复杂度 工作环境的特征 （职位所需） 知识技能 监督管理 经 验 知 识 因素1：知识技能 解释：知识技能是考察岗位对任职者的知识、经验等方面的要求（例：出纳） 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 可以在数天内掌握，基本不需要相关的培训或经验 （前台） 从事标准或事务性工作的经验；和/或 应用简单的工装设备和机器的经验 （打字员、库管员） 应用标准规则、程序处理某专门项目和/或 处理、调整工装或设备的经验 （出纳） 工作范围所需要的深度和广度的专业领域经验 （会计、人力资源专员、技术员） 具有技术专业领域经验；和/或 对从事不同职务下属的初步管理经验 （主管、工程师） 具有系统的、广泛、深入的技术专业领域的经验；和/或 对从事不同职务下属的深入管理的经验 （部门经理、高级工程师、项目经理）