现代企业管 理之生产管理学科介绍课程讲述.pptVIP

第七章; 输出;生产管理 对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。 生产管理的目标 “在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。” 高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。 ;生产系统的构成要素 结构化要素 ①生产技术 ②生产设备 ③生产能力 ④生产系统的集成 非结构化要素 ①人员组织 ②生产计划 ③库存管理 ④质量管理 ;生产能力的核定 公式：M=F*S*P or M=F*S/t M—设备组生产能力； F— 设备有效工作时间；S—设备台数； P—单位设备产量定额；t—单位产品台时定额 *台时定额是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。; 某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。若有效工作时间是???度工作时间的95％，车间生产A产品的台时定额为6.6964小时。请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。; 假定产品是由企业生产的各种产品按其产量比重所构成的一种假想产品。; 某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间的95％，车间生产A、B、C、D四种产品结构和工艺过程均不相同的产品。 A、B、C、D四种产品的产量和工时定额如采用上表的数据。请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。; Mm=F*S/tm=42*8*0.95*5/6.6964=238.35（台/月） 生产A产品的能力是：238.35*26.42%=62.97（台） ;;生产计划的内容 做好编制生产计划的准备工作。 预测市场需求、核算企业生产能力 确定生产计划指标。 产品品种（市场引力—企业实力矩阵分析法） 、产品质量、产品产量、产品产值等 安排产品的生产进度。 保证交货期，实现均衡生产，有效利用设备和人力。 生产计划的实施和控制。 ;市场引力—企业实力矩阵分析法; 科学地确定产品的产量 盈亏平衡分析模型是分析企业产量、成本、利润三者关系的数学方法。 其计算公式是： 盈亏平衡点产量=固定费用/（单位产品销售价格-单位产品变动费用） 某公司生产甲产品售价68元/件，固定费用100,000元，单位变动费用40元，求线性盈亏平衡点产量。 ;产品生产进度安排;生产作业计划工作的内容 制定期量标准 编制生产作业计划 做好生产作业准备 进行设备和生产面积的负荷核算和平衡 进行生产作业控制;编制生产作业计划的步骤 收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据 确定计划单位 制定和修定期量标准 确定编制方法 做好综合平衡工作，及时编制下达生产作业计划;一、生产过程的概念 从准备生产开始一直到成品生产出来为止的全部过程。 生产过程的基本内容: 1.劳动过程 2.自然过程 生产过程的含义 1、劳动过程和自然过程的结合过程 2、劳动过程和价值形成过程的结合过程 例子：葡萄酒的生产过程 ;二、生产过程的组成 ①生产技术准备过程 ②基本生产过程：直接把劳动对象变为企业基本产品的过程 ③辅助生产过程：为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。 ④生产服务过程：为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。 ⑤附属生产过程：利用企业的边角余料或废料进行生产的过程 铅笔的生产过程 ;连续性 是指企业产品生产过程的各个阶段、各个工序的进行是相互衔接而连续不间断或甚少间断的。 连续性表现 劳动对象在整个生产过程中不是在进行加工、检验，便是处在运输途中。 没有或者很少有不必要的停顿和等待的时间。 影响因素 首先同企业的生产技术水平有关 机械化、自动化，更能实现生产过程的高度连续性 也同企业生产过程组织工作的水平有关 厂区布置;平行性 这是指生产过程的各个阶段，各个工序要实行平行作业。 影响因素 工厂的空间布置 要合理地利用作业面积，车间、工段等各生产环节能同时利用空间，保证产品的各个零件、部件以及生产过程的各个工艺阶段能在各自的空间内平行进行。;比例性 在企业的生产过程之间，各生产阶段之间和各工作地之间在设备生产能力上，在劳动力配备上和在物料、动力工具等的供应上，要保持必要的比例关系，使它们能平衡协调地进行生产。 一般企业在设计和建设中都曾对上述各因素进行了协调、平衡的考虑。 但在生产发展的进程中，往往使这些平衡协调发生变化，这时生产过程的组织便要及时发现并采取措施来调整和解决企业生产过程中的任何比例不协调现象。;节奏性 企业从产品的投入生产到最后完