现代企业管 理制度精典课件.pptVIP

现代企业管理;战略管理;战略支持三要素：;企业成长的四个阶段;企业=战略+经营+管理;企业必须解决的三大问题:;?企业战略;企业制度;制定一项制度应遵循四个原则：;?企业文化;优秀企业的标准：;卓越企业的标准：;管理就是沟通沟通再沟通;管理方法;管理理念;生产经营理念;企业竞争力的关键是系统力;5W管理;7S生产现场管理; CEO品质的三要素：;CEO如何领导成长型项目;CEO要能主持卓有成效的会议;CEO必须很好地处理好的十项任务;成就优秀经理人的八条建议;总经理的使命;团队建设：;中层经理人不可缺的八项能力;中层经理人不可缺的八项能力;中层经理人不可缺的八项能力;中层经理人不可缺的八项能力;中层经理人不可缺的八项能力;高级管理人才的八项能力;公司请你来做什么？;问题就是你的机会;节约一分钱比挣一分钱容易;木桶理论;单位里的“七种人”;怎样有效提升企业的执行力;执行力差的五大原因;提高执行力的五大方法：;庆功是激励团队最有效的方式;能干事 会干事 干成事 不出事的人才必备的7种工作素养;职业生涯六项修炼;用三个多少来衡量制度实施效果; 三个代表的管理思想; 管理者的三个代表：; 管理者对企业的贡献体现在三个方面：; 做事三要素：;执行力三要素：; 改变人的三件法宝：;企业失败的三方面原因：;一个优秀企业领导人最需要的三个素质：;企业老板要有“三只眼”;干自己核心的; 领导者三力：; 企业家的三种精神：; 把自己培养成公司最需要的人;一张价值2.5万美金的纸条;心态有多大生意就有多大; 创业德龙 你我同行； 创造价值 成就你我！ ;始于责任，成于精细!;