聚成资讯集团薪酬体系大纲.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 薪酬体系大纲 一、薪酬结构设计 1、薪酬架构： 对于副总以下岗位的薪酬架构是：基本工资+房补+绩效奖金+社保（福利） 2、薪酬组成： 员工现金收入包括基本工资和绩效奖金、房补三部分组成。 二、绩效考核 1、绩效考核等级：分A、B、C、D四等 A、优秀者占20%；B、中等者占50%；C、一般者占10%；D、差者占10%。 详见下表: 考核 结果 月度奖金 职员/专员 主管 副经理 经理 副总监 总监 A(20%) 700 900 1000 12 1650 2300 B(50%) 550 700 800 1000 1400 2000 C(10%) 400 500 600 800 1150 1700 D(10%) 0 2、对考核成绩的应用： （1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为C级，可予以调岗、降级、降职、处分；连续2个月或累计3个月考核为D级，可予以解除劳动关系； （2）在半年度考核周期内：连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者，予以升级奖励，但半年度调薪人数不得超过本中心人员的20%。 （3）年度考核为D级的可予以解除劳动关系；年度考核为A级的予以升职或升级奖励。 三、调薪 1、结合公司的财务周期，每年6月、12月为员工的定期调薪时间（如岗位变动，当月建议保持不变） 2、升职：如果调薪后还未到新职位级别架构的最小值，再调到架构最小值。 3、降职/降级：原工资高于薪级最大值的，工资降到最大值，原工资低于最大值的，保持原 工资不变。 6级 5000 4100 3600 3000 2800 2200 2000 1800 1600 5级 4500 3700 3200 2700 2500 2000 1800 1600 1400 4级 4000 3300 2800 2400 2200 1800 1600 1500 1300 3级 3500 2900 2400 2100 1900 1600 1400 1300 1100 2级 3000 2500 2000 1800 1600 1400 12 12 1000 1级 2500 2100 1600 1500 1300 12 1000 1000 800 总裁 常务副总裁 副总裁 总经理 副总经理 总监 副总监 经理 副经理 主管 专员 助理 职员 打字员、 操作员 保洁员 注:红色为新增加部分 四、增加部分 1、学历津贴 学历 博士及海归派 硕士学历 本科学历/双学士（全国重点学校） 享受学历津贴 1000元/月 200元/月 100元/月（转正时享受） 注：所属学校在全国上一年度排名前十名者享受此津贴，一旦升至经理以上职务，取消此项补贴 注：当职务升至经理时，取消此项补贴 2、工龄工资 老员工每增加一整年，增加工龄工资50元/月。 3、年终奖 （1）中、基层年底双薪，入司满三年者全额年底双薪*年终考核系数，未满三年者按工作年限比例领取年终奖（满两年为：2/3*双薪全额*年终考核系数，不满两年为：1/3*双薪全额*年终考核系数）,年终奖金跟绩效考核挂钩，发放系数为A：1.2、B：1、C：0.8、D：0.6）； （2）按年终绩效考核的成绩核算（工资1600*85%）； （3）事业部门部门（学习卡事业部、客服LV团队管理部、营运招商部、文化产品部、内训事业部）的总监年终奖励结合其中心/部门年度奖励方案进行。 五、新员工的定级、起薪 1）对于匹配度较好的员工，原则上起薪定在中级3级之间 2）对于暂时满足岗位要求，但有很大潜力的新员工，可以考虑将其起薪定在初级1-2级之间（含应届毕业生） 3）对于极少数需要把起薪定在中级4级以上的情况，需要报总裁办批准。 六、工资的调整 工资调整包含 1、半/年度绩效调薪 每年6月、12月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。 （1）根据公司给予部门调薪的比例20%-30%比率（A、B级部门的比率） （2）根据员工的绩效水平获得A级的频率 （3）绩效水平为有待改进、同时没有获得A级的员工不能获得加薪；绩效水平为不及格的，同时半年获得C级2次以上的员工将降薪。 2、职位变动调薪 员工职位变动时，底薪应视职位变动情况作加减薪调整。