进度计划管理.docVIP

... ... 第一章 进度计划内容及审批 第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结 合本项目部的实际能力和条件， 制定出切实可行、 操作性强的工程进度计划。 在 工程施工中通过 “执行—调整—再执行” 的过程来控制工程进度， 以保证按期完 成整个工程任务。 第二条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进 度计划。 总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中， 要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理 签字认可后，报分公司调度室。 月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进 行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。 周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。 第三条 单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方 面： 1 、总体进度计划 工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分 项工程进度计划）；劳动力需求量及来源 ; 工程材料用量及计划；施工机械的需 求量等；资金需求计划等。 2 、月进度计划 上月计划执行情况、存在问题及下 一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前 劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ；工程材料用量及计划。 3 、周进度计 划 本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等