房地产总经理绩效考核表.doc

房地产开发有限公司 高层管理人员绩效考核表 编号：zbss-002 考核时间： 年 月 日 被考核人 职位 总经理 所属部门 房地产 考核周期 2010年度 周期范围 2010 年 1 月 1 日起— 2010 年 12月 考核要素 评价标准 类别及权重 考核指标 KPI指标 （关键业绩指标） 75% 工程进度 □提前完成目标计划 20分 □按时完成目标计划 15分 □工期延迟10天 10分 □工期延迟 10-30天 5分 □工期延迟 30天以上 0分 工程质量 □ 符合既定目标 20分 □ 及时发现、有效解决问题 10分 □ 发生一般质量事故 0分 工程材料 □按预算拨付 15分 □超预算拨付 0分 工程安全 □严格按安全规范 惯例 5分 □发生一般安全事故 0分 工程资金 □按合同约定拨付 5分 □比合同约定提前拨付 0分 □较差，出现问题较多 -10 分 团队建设 □队伍稳定，精神面貌良好 5分 □队伍不稳定，流动率20%（含） 3分 □队伍不稳定，流动率20%以上 0分 工程资料 □收集及时，管理规范 5分 □收集及时，管理一般 3分 □收集不及时，管理较差 0分 房地产开发有限公司 高层管理人员绩效考核表 编号：zbss—001-2 考核时间： 年 月 日 被考核人 职位 总经理 所属部门 房地产 考核周期 2010年度 周期范围 2010 年 1 月 1 日起— 2010 年 12月 考核要素 评价标准 类别及权重 考核指标 KPI指标 10 物料管理 □甲供材料设备管理完善 5分 安全作业 □未发生安全事故 5分 工作态度 15 责 任 心 强（5分） 一般（3分） 差（0分） 主 动 性 比较到位（5分） 需要调整（3分） 较差（0分） 团队意识 极佳（5分） 一般（3分） 差（0分） 述职报告10 实事求是，成绩摆足，问题讲透 （本项须附页，300字-500字） 满分合计 110分 考核得分 改进建议 （可附页） 考核人： 考核人 再级领导 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 公司绩效考核管理委员会审核 调整项目 调整理由 调整前得分 调整为 淄博寿山房地产开发有限公司 高层管理人员绩效考核表 编号：zbss-001-3 考核时间： 年 月 日 被考核人 职位 总经理 所属部门 寿山房地产 考核周期 周期范围 年 月 日起— 年 月 日止 集团绩效考核管理委员会审核 调整项目 调整理由 调整前得分 调整为 审核结论 本期考核最终得分为：