物业管理公司三年规划.ppt

HSE管理 三、2010年工作计划及预算 1、坚持开展班组建设，争创优秀合格班组 在去年班组建设的基础上，继续贯彻：以人为本，精细管理争创安全先进班组的主题进一步深入开展创建活动 2、深入贯宣HSE体系文件和ISO文件，将操作文件落实并修改 根据制定好的HSE体系文件和ISO相关文件的内容，将各类操作文件落实到实操中，并按照实际操作的情况进行修改 3、加强对风险源的控制，每次应急预案演练后做好后评价 根据公司的实际情况，加强危险源辨识、风险评估和重点部位的安全监管如：外墙清洗工作 ；装修管理；后期维保的零星工程的管控；发展新项目的风险控制等 对应急预案实操情况进行评价和修改，贴近实际。 结 束 语 各位同仁，光荣的前景要靠我们去实现。让我们坚定信心、振奋精神，扎实工作，为把公司打造成全球最伟大公司的物业服务行业品牌而努力奋斗！ 谢 谢！ 中化国际物业酒店管理有限公司珠海分公司 （六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长 日常管理 日常监管和 检查 值班秩序领班、主管每日都对小区进行安全巡查，并将巡查情况记录清楚 HSE小组人员不定期进行抽查，并对处理结果进行核实、跟进 消防设施月检：共进行了6次月检，保证了消防设施的正常供给与运行。 发报安全隐患6份，上报安全隐患共计20余项 HSE例会与沟通 实行周例会，对存在问题进行讨论，作出解决方案；对下周工作进行有效部署；上半年共进行各类安全会议30余次 实行月报制度，做好各类报表统计、汇总、上报工作。上半年共进行安全月报6次，风险月报6次。 日常监管、检查与沟通 （六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长 日常管理 重视安全培训 为了员工掌握好安全 生产知识技能，始终以“安全第一，预防为主，综合治理”的思想为指导，采用多渠道，多形式的教育方式，开展安全教育工作。 共进行各类安全培训360人次 具体工作 2010年5月19日邀请珠海市公安消防支队香洲中队张景鑫队长为我们进行培训消防知识理论培训及消防实战演习； 2010年6月，公司张总和安全负责人赵荣林共同参加方兴地产2010年HSE工作会议。 制定消防演练预案，公司全体人员配合、参与。上班年公司共进行5次全体员工安全培训活动，其中公司的应急演练3次；组织应急预案培训2次； （六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长 安全活动 安全生产月活动主题“安全发展、预防为主” 总结 制定计划 组织实施 安全生产月 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据《方兴地产2010年安全生产月活动方案》各项措施为主线，围绕“安全生产月”活动的主题，制定切实可行的安全生产月工作计划。 通过“安全生产月”活动，在全公司营造出了“人人关注安全，人人关注生命”的良好氛围，增强了员工的安全责任心. 成立了以张总为组长的“安全生产月”活动领导小组。 加强宣传，营造氛围；在园区内拉横幅做宣传。 公司在6月份共组织3次应急演练，2次演练属于部门之间的合作； （六）HSE管理：安全生产及经济效益稳步增长 安全活动 为增强公司全体员工和每一间社区居民的安全意识，普及消防法律常识，提高人们在火灾等突发公共事件时的自救能力和应急情况下的处置能力，结合“11·9”消防宣传活动，在11月中旬开展了宣传周系列活动。把这次消防宣传活动与与宣传贯彻《消防法》结合起来，高度重视，加强领导，采取得力措施，确保宣传活动扎实有效开展。 安全生产周活动主题“人人防灾防火,家家平安快乐” （七）精益管理：有序推进，取得阶段性成果 1月、7月完成调查开展、调查报告；两次满意度分别为：97%、97.4%； 提高客户满意度 成本费用控制 （1）合理使用及利用能源：关闭小区景观灯，逢节假日开放；车库水景电梯附近灯光进行改造； 车道车量少的地方关闭部分照明灯具；架空层白炽灯换为节能灯；利用雨水进行水池蓄水。 （2）及时有效沟通：与开发施工单位保持就紧密联系，及时发现问题，在保修期内得到处理(消防烟感更换、双电源更换、发电机保养、水泵维修、电梯配件厂家购买) 部门/班组 下达目标 （元） 执行情况 支出 （人工/费用） 主要开展的项目 金额（元） 比率 1、工程管理组 48000 11540 24% 4640元 小区住户装修工程承接 2、秩序管理组 12000 1390 12% 901 自行车租赁 3、环境管理组 12000 4540 38% 2197 小区住户开荒及保洁 4、客服中心 48000 1650 3% 0 小区场地租赁、中介服务费 5、综合部 0 3321 133% 0 地下仓库 出租、食堂送餐业务 合计 120000 22441 14.4% 7738 开源创收 在今年创收工作中，创造出一