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大数据时代下财务战略转型 【摘要】本文通过分析，揭示了 “大数据推动企业变革，价值创造 引领财务战略转型”将是财务管理未來发展的必然趋势。企业内财务系统 与业务系统的互相集成，使财务、工艺、采购、仓储、计划、生产、销售、 物流等核心业务数据在同一平台输入输出，使业务数据处理直接驱动会计 记账。财务人员利用信息平台进行数据挖掘和分析，不断向数据的深度和 广度延伸，以提升数据的价值，前瞻性地为企业战略决策提供更多支持。 【关键词】大数据管理屮心财务业务一体化成本管理战略财务人 员能力词典 大数据时代不仅改变了管理方式和商业模式，也改变了人们的思维方 式，从根本上改变了传统会计观念和方法，引导会计工作在管理模式、组 织架构、业务流程上的全面变革。企业存在海量的经营数据，通过挖掘、 加工和分析，向数据的深度和广度延伸，提升数据的价值，前瞻地为企业 战略决策提供支持和保障，从而推动财务战略转型发展。 一、底层变革推动企业构建人数据管理中心 信息技术不仅是工具，更是企业经营管理的环境，而每个企业妞临的 环境因素不同，信息技术和其他环境因素相互影响和适应，共同决定不同 的会计方法、流程、组织结构，以及会计与其他经营管理活动的关系。 某公司现有的SAP、HMESf生产过程执行管理系统）和HEC （预算管理 系统）平台经过近几年的建设和完善，形成了以SAP系统为平台的高度集 中的会计成本一级核算管理模式，构建高效、集中、共享的物流、信息流、 资金流三流统一的财务成木管理平台，实现财务成木管理工作由电算化向 信息化的根本转变。所有财务制度同化在统一的数据库中，由系统进行设 定，公司总部财务人员将各个生产基地的会计业务在“共享中心信息平台” 进行集屮处理，保证会计记录规范、标准和统一。同时通过资金集屮管控， 提高资金使用效率和效益。企业全部经营活动的数据信息最终会反映到共 享信息平台，财务人员改变了原有传统的成木分析方式，逐步把该信息平 台数据按管理会计思路进行筛选整合，从基于结果的分析转变为基于过程 的挖掘；从单纯的财务数据分析转变为多维度业务数据分析；从阶段性报 告向实时报告转变，从而及时传递所需的信息，支持企业管理层决策，并 推动企业战略规划实施。财务人员从信息系统架构的底层，推动整个企业 管理架构的变革，实现财务与业务一体化，财务部将跨业务、跨部门地整 合业务信息与财务数据，从而成为企业核心的数据管理屮心。见图(l)o 二、财务专业化分工促成财务业务一体化与协同发展 实现财务与业务一体化，运用信息系统将业务流程、财务流程和管理 流程有机融合，使财务数据和业务数据融为一体。财务和业务一体化与协 同，一体化是基础，协同是关键。不局限于财务与业务数据共享，而是将 财务管理思想转化为企业经营管理的核心理念。在一体化前提下，坚持简 单、务实、高效原则，将原则性与灵活性结合处理协同关系，发挥协同效 应，实施企业战略，使企业价值最大化。见图(2)。 财务部门的职能和组织模式发生变化，人员的发展也发生变化。财务 人员分成四类运作；战略财务、业务财务、共享财务和专家财务。这四个 划分使得财务部门有更广阔的职业道路。见图（3）。 战略财务；为企业战略规划发展服务，能提供管理层决策支持的战略 财务人员，是公司的大脑。直接承接公司战略发展要求，为经营决策提供 财务支持，如战略、预算、财务决策、分析等。这类财务人员要有扎实的 财务基础，又要求有全局观念，对内了解业务，对外准确把握宏观经济形 势和行业发展趋势，并且能够运用各项政策对方案进行合理设计与有效落 实。 财务共享；以财务共享中心为平台的会计核算人员，负责财务信息系 统无法自动完成的会计处理、报税、合并报表调整等相关会计基础工作。 应有扎实的专业基础，并选择适合的职业发展方向，从而进行针对性的能 力提升。 专业财务；熟悉会计准则、财税政策、企业内部控制等财税领域的专 业财务人员。是财务某一领域的专家，能够对企业复杂经济活动给出专业 化的处置方法、意见，需要对单个领域冇长期的研究。 业务财务；为服务企业产品项冃、工艺技术、生产运行、产品营销等 活动，提供财务支持的业务财务人员。是全价值链的财务管理支持，是祌 经单元。一方面需要将业务的前端和财务后台进行联动，另一方面利用专 业知识和对业务的了解，帮助业务部门提升业绩。这类财务人员在财务团 队中比重最大，在财务知识的基础上，对个人综合能力有一定要求，同时 对行业和企业业务耍非常了解。 随着财务管理转型发展，不同阶段财务人员的配置结构也发生显著变 化，2013年前公司会计核算人员占全部财务人员70%以上，财务管理人员 不到30%; 2016年会计核算人员占全部财务人员46%,财?展芾砣嗽蔽?54%; 预计到2020年会计核算和财务管理人员将达到40%; 60%，人员