计划部岗位KPI考核表.docVIP

集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单组长KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产计划达成率 95% 98% 40 X＜95% 95%≤X＜98% X≥98% 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 X＜80 80≤X＜90 X≥90 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错次数（跟单组） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产计划达成率 95% 98% 40 X＜95% 95%≤X＜98% X≥98% 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 X＜80 80≤X＜90 X≥90 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错率（跟单员） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产计划达成率 95% 98% 40 X＜95% 95%≤X＜98% X≥98% 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 X＜80 80≤X＜90 X≥90 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错率（染整跟单） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加