现代管理学 直播精讲3精品课程.ppt

现代管理学精讲3;第二节 组织理论;第二节 组织理论;三、组织平衡理论（巴纳德）;四、组织生命周期理论;四、组织生命周期理论;四、组织生命周期理论;四、组织生命周期理论;四、组织生命周期理论;五、学习型组织理论;第三节 管理体制设计;第三节 管理体制设计;第三节 管理体制设计;适用于规模小、生产技术与工艺过程比较单一、产品单一的企业或组织。;;直线制与职能制的结合，是我国大中型工商企业组织普遍采用直线职能制;双重领导;国外大型企业普遍采用的以后总结构模式;第三节 管理体制设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第四节 组织机构设计;第五节 运行机制设计;第五节 运行机制设计;第五节 运行机制设计;第五节 运行机制设计;第五章 人事;第五章 人事;第一节 人事概述;第一节 人事概述;第一节 人事概述;第一节 人事概述;三、传统人事管理与现代人力资源管理的比较;三、传统人事管理与现代人力资源管理的比较;三、传统人事管理与现代人力资源管理的比较;第二节 人事分类;一、职位分类;一、职位分类;一、职位分类;二、品位分类;二、品位分类;二、品位分类 2.品位分类与职位分类的比较（简述或选择） 品位分类以“人”为中心；职位分类则以“事”为中心 品位分类制下，人员级别由品位决定；职位分类制下，人员级别由职位确定 品位分类制下，人员升迁容易；职位分类制下，人员晋升相对困难 品位分类简单易行；职位分类过于复杂，操作难度大 3.人事分类的发展趋势（了解） 组织高层管理职位、机密性职位、临时性职位以及军事管理职位等宜采用品位分类;第三节 人事选聘;一、人事选聘的途径;一、人事选聘的途径;一、人事选聘的途径;一、人事选聘的途径;二、人事选聘的趋势（简述）;第四节 人事 考评与培训;一、人事考评;二、人事培训;二、人事培训;二、人事培训;第六章 领导;第六章 领导;第一节 领导概述;第一节 领导概述;二、领导者的影响力（简述）;二、领导者的影响力（简述）;三、领导者的群体结构;三、领导者的群体结构;三、领导者的群体结构;第二节 领导理论;一、有关人的特性方面的理论;一、有关人的特性方面的理论;一、有关人的特性方面的理论;一、有关人的特性方面的理论;一、有关人的特性方面的理论;一、有关人的特性方面的理论;一、有关人的特性方面的理论;一、有关人的特性方面的理论;二、领导特??理论;二、领导特质理论;三、领导行为理论;三、领导行为理论;三、领导行为理论;三、领导行为理论;三、领导行为理论;三、领导行为理论;四、领导权变理论;四、领导权变理论;四、领导权变理论;四、领导权变理论;四、领导权变理论;四、领导权变理论;第三节 领导方式;第三节 领导方式;第三节 领导方式;第三节 领导方式;第三节 领导方式;第三节 领导方式;第三节 领导方式;第三节 领导方式;第三节 领导方式;第三节 领导方式