全球背景下的企业文化建设新思路.pptVIP

* * * * 成功孕育失败，傲慢和僵化使它看不到变革的需求 * * * 社会：可以是一个国家，还可以在一个国家里拥有多个社会，它们包含多种文化，而有些社会则不仅包括一个国家。 * * 政治、经济、法律、文化，通过影响交易成本来影响经济；社会结构：个人、群体，社会分成种姓、阶级——上层社会、中产阶级、劳动阶级 * 霍夫斯泰德是最有名的关于文化如何影响工作场所价值的研究者 * 打分以0——100分，霍夫斯泰德的研究团队对所有国家雇员的打分平均后采用得出的结果 * 儒学是唯一的一个不是宗教但影响比宗教还深远的学问。 * 东方文化是感悟主义、经验主义、归纳主义，而达到天人合一的境界。 田青 * 美国国际集团(AIG)金融事业部奖金门事件的案例 没进入圈子不可能进入班子；进了圈子没进班子等于进了班子；进了班子没进圈子等于没进班子。 * 从利润表的角度分析 契约概念中，有两个方向的含义，对内要加强对契约的敬畏，体现在文化上就是诚信观念；对外就是加强对契约背后的风向识别和锁定，体现在文化上就是经营的稳健性；国人之所以对契约的重视不够，关键在于违约的成本不够高。 * 故五伦（父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信） 自汉代以来就有“重农抑商” “农本商末”和士农工商的排序，同时对商业课以重税。而儒家中的“诸子平均析产”的文化又使民间资本不能有效积累。 * 供应链管理 成本管理 * 课间休息10分钟 * * * 二战以后，美国学者提出了推倒金字塔，建立大森林；X理论（强硬管理）认为人性懒惰，所以总是逃避责任 Y理论（参与管理）认为人是“需要”工作的，因为人“需要”成就自我 Z理论（综合运用）在企业中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人；又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人，这就要求管理者分别应用Ｘ和Ｙ两种理论 * * 文化提炼犹如郑板桥画竹：眼中有竹、心中有竹、手中才能有竹；而手中竹已非心中之竹、心中之竹也远非眼中之竹。 * 精神层：是组织文化的灵魂；制度层：是组织文化贯彻的保证；行为层：是组织文化内化后的动态表现；物质层：是组织文化的静态外化 * 提炼企业文化体系，依据战略？还是依据领导者？搞清使命、愿景、战略、文化的关系 * 新太阳神Helios标识代表了新成立公司。鲜明大胆的色彩代表自然和生命力，象征BP环保、领先的地位及「超越燃油」的目标。 * * 文化与管理的愿望是一致的，但管理的效果与文化的要求还有距离。文化又是为产品服务的，BP推出的碳排放计算器，为推广他的天然气和太阳能找到了环保的支撑。 * 企业文化是在创造一种氛围 * 数豆案例 * 离散型的为北大光华典型事件张维迎和邹恒甫事件 * 企业以什么为导向？资本、客户、员工、社会，以终为始。海底捞案例，并移入实施模块中 * * * 美国人善于创造新概念、善于发明，与其崇尚科学、鼓励创新发明的文化有关；德国人基础建设做得好，工艺精细，与其工作精益求精的文化传统有关；日本人最会改善改良，与其钻研磨合的团队文化有关 * “世界工厂”是赞誉还是贬损？ 在产业链低端运行的中国经济，渴望得到雄厚的资本支持和高端的技术资源；但资本也好，智力也罢，没有免费的午餐，引进的同时伴随着风险和博弈，如何控制风险赢得博弈？ * 中国企业文化现状 中国企业文化模式普遍存在 企业哲学系统的若干元素缺失，特别是愿景和使命的缺失 价值体系混乱，将所有价值观放在一起，没有突出其核心的价值观 对企业文化实施的指导性不强 具体表现在： 认识问题没有形成价值理念体系，搞形式和表面的东西 企业文化和企业制度相背离 企业制度多而不健 外部环境对中国企业影响大 不能接受和执行契约理念 2009年5月2日8时27分 不同类型的企业文化 2009年5月2日8时27分 小结 企业文化的定义 企业文化和企业文化体系的区别及其在管理中的地位 为什么要以使命为企业文化提炼的依据？ 企业文化模型 价值观受经历影响并且是可以导向的 企业文化为谁服务 中国企业文化的现状 2009年5月2日8时27分 一、基础部分之三 ——为什么要建立企业文化 宏观文化的需要 企业竞争环境变化的需要 企业生产率的需要 提升企业业绩的需要 2009年5月2日8时27分 宏观文化的需要 国家竞争力的强弱取决于财富创造过程的价值体系及其文化的适应性和包容性 美国从尼克松时代开始就确定了“负债经营”的理念；德国、日本、中国在不同时期分别成了美国的最大债权国 而美国却凭借包容性的移民文化及在金融和资本领域的运作能力，过着富裕的最大债务国的日子，国家竞争力全球第一 2009年5月2日8时27分 企业竞争环境变化的需要 国际资本屡试不爽的债转股协议、对赌协议、期货合约等金融衍生品，究其本质而言，都是在契约概念下的赌博 在