系统动力学课件与案例分析系统仿真PPT.pptVIP

5.2供应链中牛鞭效应 5.2供应链中牛鞭效应 5.2供应链中牛鞭效应 5.2供应链中牛鞭效应 由仿真输出结果可知，与传统供应链相比，在实施VMI的供应链中，各节点库存量比较稳定，波动幅度明显减小。供应链各节点订单水平及生产需求波动幅度也明显降低，说明各节点订货水平越来越接近市场需求信息，需求信息的放大程度大大减少。由此可知，供应链各成员之间信息的共享有效地缓和了市场需求的不确定性，削弱了牛鞭效应。所以通过对供应链的信息结构进行调整有利于削弱牛鞭效应。 6.总结与参考资料 下面总结一下系统动力学解决问题的步骤内容： 第一：问题识别，在于通过分析你要进行仿真的系统，找出你所要解决的问题，也就你要进行仿真的目的。在这个案例中，我们的目的就是找出削弱牛鞭效应的策略。 第二：系统边界的确定，由于一个系统不仅和环境有关系，同时也和其他系统有联系，这样我们在分析这个系统就要把它和其他系统以及环境区别开来，也就是我们要找到系统边界。 6.总结与参考资料 第三：建立系统的因果关系图，在这个过程中关键在于分析系统中的要素，以及要素之间的关系，从而建立系统的因果关系图。 第四：建立系统的流图，这个过程是建立在因果关系图的基础上的，关键在于识别出水平变量、速率变量，而这些变量的识别要跟研究的问题而定，没有什么很好的规则去识别，从而画出系统的流图。 6.总结与参考资料 第五，建立仿真