工程经济学第4章工程项目经济效果比较和方案选择课件.pptVIP

工程经济学─第四章 把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？ 0.7 0.3 4.矩阵法 对于复杂的题，当计算量很大时，可用矩阵法： 最优方案 a*= a4 现在， 。究竟应选择哪一个为最优决策？ 若在决策中两个方案 的收益期望满足： 则应再计算一个指标：期望与下界差，或上界与期 望差： 本例中， 计算它的期望与下界差： 选取 的原则： 收益 万元/年 自然状态 销路好θ1 销路差θ2 概率 0.7 0.3 方案 大厂a1 100 -20 小厂a2 40 20 5.期望机会损失值法 COL-Cost Opportunity Lost 机会损失 万元/年 自然状态 销路好θ1 销路差θ2 概率 0.7 0.3 方案 大厂a1 0 40 小厂a2 60 0 考虑10年，加上投资损失 机会损失 万元/年 自然状态 销路好θ1 销路差θ2 概率 0.7 0.3 方案 大厂a1 0 40 小厂a2 60 0 三、不确定型的决策方法 此时，n1,m1,但不知概率 例： 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 1 等概率法： 认为各状态的概率相同，这样就转换成了风险型 对方案一：(600+400+0-150)/4=212.5 对方案二：(800+350-100-300)/4=187.5 对方案三：(450+250+90+50)/4=197.5 比较各值大小，取方案一 2.小中取大法（悲观准则） 求每个方案的最小收益，再在这些最小收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案. 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 -150 -300 50 最优方案：方案3 3.大中取大法（乐观准则） 求每个方案的最大收益，再在这些最大收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案. 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 600 800 400 最优方案：方案2 4.乐观系数法 取系数 步骤：1.求各个方案的最大收益： 最小收益： 2.计算： 3.令： 悲观 乐观 Ⅰ 600*0.2+（-150）*0.8=0 Ⅱ 800*0.2+（-300）*0.8=-80 Ⅲ 400*0.2+50*0.8=120 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 最优方案：方案3 5.大中取小法（最小遗憾准则） 本法相当于机会损失值，机会损失即为遗憾值或称后悔值。 销量 收益 大 一般 较低 很低 生产方案 1 600 400 0 -150 2 800 350 -100 -300 3 400 250 90 50 大 一般 较低 很低 最大遗憾值 200 0 90 200 200 0 50 190 350 350 400 150 0 0 400 最优方案：方案1 在风险型决策中，若这个决策只能做一次，一般来讲，用期望值作为决策准则不尽合理，原因： 有的方案收益很大，但成功的可能性很小，需冒很大的风险 有的方案收益很小，但成功的可能性很大，不需冒很大的风险 此时应当取什么方案? 取决于下面两点: 决策者对风险的态度 决策者拥有的资金 因此，用期望值进行决策不能反映决策者本人对风险的态度及其拥有的资金等。 四、效用值的基本概念 效用值是一种综合判断标准，用来反映决策者对将要选定方案优劣的个人看法。它反映了人对风险的态度。对事物的偏向等。对这种态度描出曲线，称为效用曲线。 例：方