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仓库管理员培训 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 ◆XXX◆ 2019-4-28 客户服务电话：XXXXXX 2 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理 材料库管理责任 材料的收、存、发 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约 2019-4-28 客户服务电话：XXXXX 3 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理 及 时 １、材料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、上卡； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的材料。 2019-4-28 客户服务电话：XXXXX 4 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理 ２、材料存储要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。 ３、材料出库要做到—— ①及时备料、及时配送； ②先进先出。 2019-4-28 客户服务电话：XXXXX 5 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理 准 确 收发和存储材料要做到： 品名、规格、数量、单据号、统计报表准确等。 安 全 做好防潮、防热、防火、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源管理，完善消防设施等。 2019-4-28 客户服务电话：XXXXX 6 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理 节 约 ①做好材料防护工作，确保材料质量完好； ②做到材料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化（ＥＲＰ系统）管理水平。。 2019-4-28 客户服务电话：XXXXXX 7 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理 材料库业务运作的全过程 核对采购单 核对送货单 核对实物 检验质量 2019-4-28 客户服务电话：XXXXXX 8 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理 １、材料库运作把握的原则（　　　　　　　） ２、案例：材料库现在收发料存在哪些问题？如何改进？ 分组讨论 　　　　　　 及时、准确、安全、节约　 问题要点：1、准确性达不到 2、收料不及时 3、不安全 4、不节约 改进要点：条形码 2019-4-28 客户服务电话：XXXXXX 9 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理---库区位规划 材料保管场所的分配 1、材料保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。 2、确定存入同一库房的材料品种。 2019-4-28 客户服务电话：XXXXXX 10 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理---库区位规划 　　　　　　 二、保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发料区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。 1、分区分类保管： 按理化性质对材料进行分区分类保管。 按使用方向或按货主对材料进行分区分类保管。 分区分类保管的原则：材料性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；材料保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的材料必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。 2019-4-28 客户服务电话：XXXXXX 11 先调查后改善　　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理---库区位规划 2、库区定置 库区定置：按照材料自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将材料固定区域与位置存放； 3、库位存货方式 固定型： 流动型： 一般来讲，固定型管理适用于非季节性材料、重点客户的材料以及库存材料种类比较多且性质差异较大的性况；而季节性材料或物流量变化剧烈的材料，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。 2019-4-28 客户服务电话：XXXXXX 12 先调查后改善　　　　　　　　　　打造XX自己的仓库 材料库运作管理---库区位规划 材料库总平布置 是指对仓库的各个组成部分—存料区、入库检验区、备料区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。 材料库总平布置的要求： 1、适应仓库作业过程的要求，有利于材料库业务的顺利进行； 材料库作业过程是指（材料库从接收材料开始直到把这些材料完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面。 2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全。 2019-4-28 客户服务电话：XXXXXX 13 ★材料库区规划注意事项 ： 先调查后