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预算 审批 制度 预算审批程序 预算内审批、预算外审批和立项审批 预算审批标准 重要事项与非重要事项审批标准的划分 预算审批权限 审批层级：董事会、董事长、 总经理、财务总监、主管副总经理、 职能部门负责人 （审核、批准和核准） 预算审批制度 预算 审批 权限 董事长 财务 总监 总（副）经理 部门 经理 财务 经理 联签 投资活动 购买设备 对外投资等 融资活动 增加资本 长期借款 短期借款等 经营活动 购材料 差旅费等 Process 流程 预算审批权限 预算 审批 程序 预算审批程序 针对例外情况的特批也必须附加控制措施： 明确规定特批项目和情形，尽量要少 特批时需由预算室提供预算执行情况的说明 特批人应明确特批后对预算执行的影响 例外审批 例外转化例内—机制 流程 预算执行差异控制 　　 公司协调会是根据以上的内部报告，公司执行部每月召开一次分公司经理协调会，处理部分预算偏差，交换市场信息和成本降低经验，发现并解决本执行部存在的主要问题。公司每季度召开一次执行部总经理会议，处理重大预算偏离或作出相应的预算修改，对近期市场进行预测，考察重大投资项目的执行情况，调剂内部资源。同时，总部要对各执行部业绩按营业利润的大小作出排序，并与其营业利润的预算值和