管理制度_合弄制.pptVIP

进击的“合弄制” 目 录 壹 前言-----关于合弄制 1、合弄制首先是一种实践方法，而不是一种理论、观点或哲学，没有亲身经历是很难真正理解这种实践方案。 2、合弄制的实践本身也来源于实践——经过试错法、进化调整，以及不间断的实验才达成，旨在让企业释放更多创造性，从而更好的实现其目标。 3、合弄制并不是那种坐在书桌前，然后根据特定的观点或原则设计出来的系统，所以要通过语言和概念来传递它就变得更加困难。 —布莱恩·罗伯逊《重新定义管理：合弄制改变世界》 关于合弄制来源 是2007年才提出来，2009年开始被个别企业推广，时至今日成为硅谷新型企业的一种新潮流。 合弄制之所以能够名声在外，与亚马逊旗下的鞋类电商Zappos有关。Zappos是目前为止全面实行合弄制管理模式的规模最大的公司。Zappos成立于1999年，尼克·斯威姆和谢家华是创始人，2009年被亚马逊收购，但一直被允许独立运营，这让谢家华能够对Zappos进行全面合弄制改造，由于这种管理模式的独特魅力，很快被硅谷的创新型企业所接受。 管理思路：CEO正式放弃在公司决策和管理中相当大部分的权利，并且赋予每一位员工充分的施行自己的创意灵感的权利和足够的保护。这种新的管理名为合弄制（Holacracy)。在合弄制之下，公司组织架构“去中心化”，公司员工重新自由组合