店铺运营管理分享课件.pptVIP

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店铺运营分享会;零售 管理——运营目标达成;终端店铺运营管理的重要性;零售是?;;;;互动分享;互动分享;终端店铺角色认知;一、终端管理者的角色;终端员工与管理者的差异;管理者的六大角色;管理者的七个重要职责;管理者的心态;核心 技能;终端店铺零售管理;从“管理结果”到“管理过程”;;;;员工类型:;主要店铺 表现指标;主要店铺 表现指标;主要店铺 表现指标;主要店铺 表现指标;主要店铺 表现指标0;主要店铺 表现指标;主要店铺 表现指标;主要店铺 表现指标;主要店铺 表现指标;主要店铺 表现指标;店铺策略 产品是否适合整区顾客;增加营业额四步曲; 第二步: 深挖产品潜力 持续拉动销售: 提供新产品; 改进产品特性,增加产品的功能,增加产 品的颜色、品种、款式、类别等。; 第三步: 扩大市场影响,推动品牌力度: 增加市场占有率(开店或加盟店??; 开拓新地域市场 。; 第四步: 创造市场作战,多元化经营: 向前整合:联营店(各类联营手段,资源整合); 向后整合:与顾客形成合约性消费(VIP延伸); 水平整合:同行业(与男鞋、服装或化妆品等)。 ;大雁的启示

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