材料验收管理制度.docxVIP

材料验收管理制度 目的范围 为确保本公司所进原材料合格。适用于各公司原材料的验收管理。 职责 1、技术部和材料部共同负责对所进原材料的验收管理。 2、原材料的数量签收由材料部司磅员负责。 3、原材料的质量验收由技术部负责。 三、工作程序 1、进料前的验收 1）对新开辟的货源,材料部必须委托技术部对拟进材料进行全面考察和检验, 合格后方可履行订货手续； 2）每批物料进场前, 技术部专检人员应会同材料部采购员到料场（或码头）目测验收或取样检验, 并将结果口头或书面形式通知材料部采购员进料；上年度进料质量稳定单位可直接进料。 2、进场验收 原材料的质量验收标准按合同约定的质量条款（无合同的或合同中未规定的项目按技术部制定的有效的验收标准，未有规定的项目按有效的国家标准或行业标准）执行； 水泥材料 1）首次使用的水泥品种和厂家，必须由材料部门提前取样，送试验室进行必试项目的试验，试验合格方可进货，不经试验不得进货； 2）水泥进厂后由使用单位取样，填写委托试验单和材质证明书，送试验室复验； 3）试验室收料人员在接到实样、委托试验单和材质证明书时应在委托单上上签字，各执一份，并于以登记。没有材质证明书实验室可以拒收； 4）同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的散装水泥以一次进厂的同一编号为一批，且一批的总量不超