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对提升施工阶段监理管理和协调成效的思考 【摘要】工程监理的主要职责是对履行好工程建设质量以 及进度的控制，通过规划、控制与协调，保证建设单位按照 质量标准与进度节点完成建设任务。强化施工阶段的管理与 协调工作，对于进一步规范施工流程、提高建设质量、控减 建设成本等方面具有积极意义。 【关键词】建筑施工；工程监理；管理协调 中图分类号：TU7文献标识码：A 1坚持控制程序化方向，保证监理工作科学可控 在工程施工之前，要严格按照监理规定的程序上拫开工 申请以及施工技术材料，经过监理审查之后才可以施工。这 一工作环节能够提高施工单位的准备成效，也能够将监理方 正确的指导意见贯彻落实到位，较好地体现了事前控制环节 的制约效果。在施工环节严格按照工序质量验收的程序进行 监理，每一道建设工序必须经过监理验收合格之后，才能够 进入下一道程序的建设与施工，通过这样的方式提高建筑施 工质量控制成效，发挥事中监理的控制成效。建筑工程质量 事故的处理程序是监理事后控制的有效保证。发挥事前、事 中、事后相结合的全称有效监理程序，能够与施工环节实现 全程紧密结合，实现有效控制建筑工程的施工质量的目标。 2实施标准化管理模式，保证符合统一规范要求 随着建筑行业的发展，监理标准化管理是今后一段时期 的重要重要方向，侧重于将“三控制、两管理、一协调”目 标要求有效落实到施工监理的每一个环节与节点，进行定性 与定量控制，保证施工建设质量。标准化管理主要细分为内 部管理标准化与外部控制标准化，内部管理类标准化是对监 理机制的完善，能够对监理单位以及人员进行有效规范，对 工作质效进行量化衡量，完善竞争机制，进一步激发监理企 业以及监理队伍的内在活力。外部控制标准化侧重于对工程 建设质量以及进度、支付等环节设计为标准化管理控制模 式，指导施工单位按照监理体系规定的标准化方式开展施工 建设，主要进行方案设计、施工、检查、纠正与竣工，在整 个施工过程中及时报送各类签证、认证、评定资料及其他验 收资料，使工程整个建设工作始终属于监理的有效控制之 下。工程监理标准化控制工作具有重要的作用，既能够激发 监理单位与队伍的活力，限制施工单位建设的随意性，保证 建设质量与进度，同时也有助于施工单位管理成效的提升。 3严格落实全面性审查，协调各方把握图纸要点 在建筑项目建设中，工程图纸是重要的法律性文件，也 是建设施工的依据，建设施工与工程监理都要依据工程图纸 为准则，按照图纸的规定与要求开展工作。监理部门接到设 计图之后，要发挥协调的综合作用，可以联合设计、建设以 及施工部门技术人员一起，综合开展审查，对于图纸中的一 些疑难问题及时进行分析与了解，并且站在监理单位的角度 对建筑工程功能、结构、可行性、造价以及注意点等方面进 行研究，协调设计、建设以及施工各方提出综合性的改进意 见，便于实施有效的预控，充分发挥建筑施工监理岗位的职 责。首先要对图纸进行审核，使各方都能够熟悉工程建设项 目，对施工流程、关键部位、工艺难易做到准确把握，科学 地确定质量控制方案与节点，最大限度减少施工质量问题。 其次是要在图纸审阅过程中对其中不妥之处进行分析研究， 联合设计、建设以及施工部门技术人员进行施工工艺、方法 的改进研究，共同开展完善与修改，发挥监理建议的指向性 与协调性成效。另外，监理单位还要对设计图纸中涉及新材 料、技术与工艺等方面的情况进行详细分析，涉及到新材料 运用的，应当责成设计单位对新材料性能以及设计要求进行 详细论证，确保运用的有效性。对新工艺和技术要进行运用 可行性的分析，协调设计单位要开展设计交底，做好充分的 准备工作。监理单位还要协调建设与施工方对设计图纸中涉 及的规程规定以及图册等做到详细了解，并联合设计单位对 参建单位进行指导，充分发挥好监理部门在审查环节的协调 与把关作用。 4发挥人员主体性作用，保证施工把关坚强有力 在施工环节，监理技术人员要落实好“三控制、两管理、 一协调”，控制好质量、进度与投资，管理好合同与信息， 做好工程协调，严格按照法律规定、建筑行业规则、质量控 制标准，履行好监理岗位职责，将合同文件规定的质量标准 要求落实到监理各个环节之中。监理工作中也要注重施工单 位的权益保护。监理人员在施工中要严格把关质量，对照规 章制度进行审核，开工要提交报告，施工有措施，开展技术 交底和定位复查，使用材料要具备试验报验资料，检验批要 具备验收签字手续，隐蔽工程的施工要有检查验收的手续， 关键部位的施工建设必须要旁站。监理人员要协调建设与施 工方联合对材料设备、进场原料等进行严格把关，不具备合 法、齐全手续的材料坚决不得在工程建设之中使用，已经进 场的要清理出去或者降级运用，没有经过监理检查验收合 格，不准进入下一道工作程序。要注重发挥好“旁站”的监 督功能，强化