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对建筑工程项目管理的探讨 摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在 施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。 现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要 想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强 自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以 供大家参考。 关键词：建筑工程；质量管理；成本控制体系；质量 保证体系；施工 一、建筑工程的成本管理 随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目 的成本管理也逐渐被人民所重视，并且已经得到应用，可 以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的 主要标志和不可缺少的内容。 （一）建立一个完整的成本控制体系 工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶 段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个 工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段 的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项 目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督， 分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全 部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识， 以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、 物力。 （二） 对持有资源的成本管理 在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定 人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最 好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根 据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节 各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工 费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部 应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好 市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备 的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费 用支出。 （三） 做好其他成本控制工作 在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设 中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本 控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以， 建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更 大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避 免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等 现象。 二、建筑工程的质量管理 建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标， 明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范， 摸索经验；跟踪控制，严格把关。 （一） 建立质量保证体系 为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证 体系。企业依照IS 09000标准建立质量保证体系是为了覆 盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质 量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导 的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建 立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门 及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督 的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公 司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目 经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对 现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度， 形成职责分明的执行机制。 （二） 控制施工环境与施工工序 在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量 管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环 境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质 量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因 素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转 向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计 分析，以判断质量是否合格。三、建筑工程的安全生产管 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程 中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控 制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发 事故，从而保证施工项目的正常运行。 （一）坚持安全管理原则 安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产 之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态 管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与 生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不 会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的 作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因 此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、 全天候的动态管理。 （二）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的 根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不 安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 （三）制定安全管理措施 加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理 制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各 因素状态的约束和控制，根据施工