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对当前园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策的分析 系列的问题，能否有效解决这些问题，可以直接对成本控制 的优劣产生影响。本文中，笔者结合实践工程经验，首先分 析了当前园林绿化施工项目成本管理中存在的问题，在此基 础上探讨了加强园林绿化施工项目成本管理的有效对策，笔 者相信，只要项目管理人员在工程管理中采取合理和科学的 成本控制方法，一定可以将成本得到有效控制。 关键词：园林绿化；施工项目；管理；问题；对策 中图分类号：C93文献标识码：A 一、引言 随着经济社会的飞速发展，人们的生活水平也得到了极 大的改善，品位也相应的得到了提高，对观赏性强的园林绿 化就有了追求。因此，园林绿化工程就显得很重要，当前， 有很多园林绿化施工项目都在建设中，但是值得我们注意的 是，在项目建设过程中，存在着一些不容我们忽视的问题。 其中影响最大的就是成本。成本关乎着项目的收益，关乎着 项目的质量，其地位不容小觑。笔者根据当前园林绿化施工 项目成本管理存在的问题，提出了一些解决措施，相信可以 为相关的理论和工程实践提供一定的指导意义。 二、当前园林绿化施工项目成本管理存在的问题 笔者对当前园林绿化施工项目的成本管理现状进行了 仔细分析，发现当前我国的园林绿化施工项目管理主要存在 着以下几个方面的问题： 1、 没有足够的成本控制意识 一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化 和浮出水面，只是根据经验工程成 本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中 只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。长期 以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简 单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金 的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层 对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意 识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。 2、 施工人员的业务素质有待加强 在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好 坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工 过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项 目的成本，施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过 程中技术指标不迗标准，致使出现返工、补工的工程现象， 从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林 绿化施工的成本。 3、 没有科学的成本管理方法 当前，很多园林绿化施工项目都没有制定科学的成本管 理方法和措施，也造成了成本管理中存在着各种各样的问 题。首先，施工方案不合理，没有根据实际情况选用合适的 施工方法和作业顺序，各种材料和人员的配备没有根据施 工进度进行合理安排。其次，机械使用效率低，由于排班不 合理、管理水平不高、施工队伍技术不熟练等诸多问题，导 致机械使用效率低。再有，材料成本高，由于材料采购制度 不健全、对市场信息掌握不全、没有科学的采购方法和材料 领用制度、项目进度混乱、材料堆放不合理、后期养护不到 位等原因，导致材料成本偏高。 4、 没有建立完善的成本控制体系 当前，很多园林绿化施工单位成本控制的多个环节联系 不紧密、管理不集中，涉及成本控制的投资估算，图纸设计、 工程决算等多个环节，由建设部门、规划部门、施工单位等 分散管理，这就使各环节无法有效的衔接，不能形成统一的 管理体系。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定 过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率 确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况在项 目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具 体职责和程序。 三、加强园林绿化施工项目成本管理的有效对策 1、 对施工人员的业务素质进行加强 从上文中可以看出，加强施工人员业务素质对于控制 林绿化施工项目成本管理具有非常重要的意义。因此，要提 起足够的重视，正所谓“磨刀不误砍柴工”，加强业务素养 和培养节约意识就是成功的一半。在施工前，要有针对有系 统的进行培训。施工人员只有具备了较高的业务素质和节约 意识，在施工中才能知道如何可以降低成本，避免返工等浪 费成本的现象出现。这样一来，不仅可以对原材料进行节省， 而且可以对施工的效率进行把控，便于完成预设的工期，从 而最终迗到降低园林绿化施工项目管理的成本目的。 2、 采用科学的成本控制方法 采用科学的成本控制方法是直接控制园林绿化成本的 最直接途径。笔者认为，在制定科学的成本控制方法过程中， 笔者认为，重点是要对原材料、人工费以及机械的控制上。 可以从以下的措施抓起。 对原材料的成本控制 一般情况下，原材料是一个园林工程项目中占有成本最 多的部分，甚至可以达到80%以上，可以看出，其成本的控 制程度好坏，直接关系着园林绿化项目成本管理的好坏。因 此，需要采取相应的措施对原材料的成本进行控制。景观工 程材料的品种、模型杂，规范是不同的，