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对建筑管理工作的思考与探索 摘要：本文主要针对建筑工程管理的现存状况以及有关建 筑管理工作的优化建议进行简要分析，仅供参考。 关键词：建筑管理；现状；优化措施 分类号：TU7文献标识码：A 一、建筑工程管理的现存状况 1、 工程质量管理现状 工程质量是工程建设的根本课题，好的质量不仅可为一 个建筑工程树立下好的信誉形象，同时也可为后期的项目投 入、利用开发打下稳实的建筑基础。但在当今社会，工程质 量问题随着媒体上诸多“豆腐渣”工程事件的曝光而令人 堪忧。许多业主，包工单位为了在施工中从中渔利，苟得私 惠，而不惜以牺牲质量为代价，购买不合格的建筑材料，偷 工减料，使得建筑质量无从得到保证。工程质量是贯穿于整 个施工过程的，因此必须从源头抓起，在项目招标，决策前 期就应将质量始终摆在首要位置，重视和改善工程质量的管 理迫在眉睫。 2、 工程安全管理现状 安全管理是工程建设的基础，施工人员没有好的安全保 证，高效率和高质量都只是空谈。这尤其体现在建筑工程管 理中。对于建筑行业来说，多是露天作业，工作难度和危险 系数都是排在行业前列的，稍有忽视，便会直接危及施工人 员的生命安全，造成难以挽回的惨痛祸事.而近年来，对于 建筑施工事故，我们屡见不鲜，建筑事故成为仅次于地下矿 难的高频率发生事件。究其原因，除去施工本身的难度和存 在的危险性，安全意识淡薄，安全设施以及安全体系的缺乏 不完善是重要的根本原因。因此，一定要将工程管理措施落 实到实处。 3、工程成本管理现状 对于工程成本的管理，在招标初期就应得到重视，并层 层把关，最终实现对成本的控制。而今的建筑工程中，许多 项目在决策阶段就出现问题隐患，主要体现在不该建设的项 目进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，或者投资 方案的确定不合理等。诸如此类的决策失误，会直接带来不 必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可 弥补的损失。设计阶段所存在缺点和设计深度不够的问题， 也给施工过程中的设计变更埋下了隐患，导致造价失控。而 施工阶段作为资金的大量投入阶段，不合理的资源安排，人 力安排也形成了不必要的浪费。建设工程造价控制是一项技 术性、专业性、政策性很强的工作，造价控制贯穿于建设工 程的全过程，因此要想改善成本管理现状，就要求造价控制 人员要加强业务学习，积累造价控制经验和资料，加强动态 控制和主动控制，各个环节做的缜密计划。 4、工程监督管理现状 工程监督是工程实施过程中呈现井然有序的良好状态 的有力保障，是提升建筑质量、减少资源浪费、保护施工安 全的坚实盾牌。但在实际情况中，建筑工程往往缺乏幸而有 效的监督机制，由于缺乏强有力的监管，逐层放权导致基层 工作者思想上的松懈；质量机制难以严格有效地予以执行； 无证施工、借证卖照、逃避市场管理、私下交易的恶性事件 不断上演。面对如此种种由监督不到位而引发的问题，确实 应该好好地进行反思和修正。 二、有关建筑管理工作的优化建议 1、充分准备投标工作 投标是一项很重要的工作，只有认真准备，提高了投标 中标率，才能有后续地为企业创造利润的机会，否则一切都 是免谈。充分做好投标准备工作大概有以下几个方面：要根 据国家关于招标的相关制度，积极响应国家政策，同时不断 地学习新的招投标方式。除此以外，建筑管理人员要能够敏 感地抓住投标的关键点，能够分析市场需求，做好充分准备， 提高中标率。要高标准严要求、科学合理地设计图纸，提高 施工质量。在投标前进行深入的了解，做好充分的准备，并 要守信誉地完成整个工程和项目。没能按时完成或出现质量 问题等情况不仅会给企业造成直接的经济损失，而且也会对 企业声誉造成无法估量的损害。 2、 重视员工安全意识的教育工作 员工的安全意识是工程质量的保证，要坚持以人为本， 重视员工的安全意识教育，加强管理人员队伍建设、思想教 育等，更好地监督安全施工。企业应通过合理有效的晋升方 式和福利待遇调动管理人员工作的积极性。同时，也应通过 多种培训让管理人员明白对安全负责的重要性，锻炼细心和 耐心以及执行力，全面提高综合素质，使他们发挥更大的作 用。加强施工者的安全技能和意识培训，促使他们养成良好 的安全生产习惯。告诫所有员工要树立自我保护意识，自觉 维护安全，对自己负责。同时企业也应建立健全完整的突发 状况应急处理机制，防止突发情况。 3、 加强建筑工程成本管理 施工项目的成本合理的管理与控制，可以有效的降低工 程造价，为企业创造更多效益，因此，现在的企业对于成本 的管理控制工作非常重视，做好项目的管理与控制，首先要 完善项目管理制度，对于负责项目每个环节都要有相应的负 责人，在完成工作任务的同时，完成规定的成本任务，落实 相关责任制，可以提高管理人员成本意识。作为项目施工队， 可以自己管理成本，不受项目部的干预，而且