第四节 猪场组织架构.docVIP

第四节 猪场组织架构 猪场组织架构、岗位定编及责任分工 １、（1.5-2万头）种 及人员编制 全场总编制：43人 猪场场长1人、副场长1人 销售部5人（兼售后服务）：销售经理1人、销售副经理1人、销售 饲养员6人 分娩保育主管１人 饲养员8人 生长育肥主管１人 饲养员7人 ２、责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 ⑴场长 1. 负责公司的全面工作； 2. 负责制定公司发展规划和战略目标； 3. 负责审批财务预算和开支； 4. 负责人事安排和各项规章制度的审定； 5. 负责主持公司生产经营； 6. 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作 关系； 7. 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务； 8. 负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。 ⑵生产副场长 1. 负责猪场生产工作； 2. 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 3. 负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动 态，及时向上反映员工的意见和建议； 4. 负责直接生产成本费用的监控与管理； 5. 负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理 生产线员工； 6.