生产与运作管理（库存管理）案例.pptVIP

* 连续进货模型 【例7-4】某企业连续进货时物资以1000件/天的速率入库，同时每日消耗量600件，全年消耗量180000件，每件价格1元，一次订购费25元，年保管费率为12.5%。计算该物资经济订货批量是多少？ a=1000件/天 b=600件/天 * 存货量 时间 R t1 t2 t3 t4 L 全年平均库存为 年库存总费用： a-b b 库存最大值=（t3-t2)(a-b) Q=(t3-t2)a, 即t3-t2=Q/a 所以，库存最大值=Q（1-b/a) Q表示订货批量， * 2、价格变动的的经济订货批量模型 价格 订货批量 0 Q1 Q2 C1 C2 C3 图7-4 按批量折扣的价格曲线 * 求解步骤: ①计算不同的价格条件下的经济批量。如果计算出来的经济批量EOQ不在所给优惠价格批量范围，则该批量不可行，删除该批量。 ②分别计算各经济批量下库存总成本、不同优惠价格下的最小折扣批量的库存总成本，选择总成本最低的批量。 * 【例7-5】某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表7-1所示。确定最佳的订货策略。 表7-1 数量折扣 订货量 单位价格 1-249 250-499 500-999 20．00 19．50 18．75 解法1： 1）分别计算不同价格条件下的经济批量。 230（不在优惠范围内，不可行） 226（不在优惠范围，不可行） * 224（在优惠范围） 2）比较批量为224时、250（价格为19.50）、500（价格为18.75）的总成本， 选择一个最低成本的批量。 40893 40277.5 38437.5 所以，选择批量为500。 * 解法2： 订货量 单位价格 EOQ 实际订货批量 总成本TC 1-249 20.00 224 224 40893 250-499 19.50 226 250 40277.5 500-999 18.75 230 500 38437.5 其中， * 解法3： 步骤: ①取最低价格带入基本经济订货批量公式求出最优订货批量EOQ，若EOQ可行（即所求点在曲线上），EOQ即为最优订货批量, 停止。否则，转步骤②。 ②取次低价格带入基本经济订货批量公式求出最优订货批量EOQ，若EOQ可行，计算订货量为EOQ时的总费用和所有大于EOQ的数量折扣点(曲线中断点)所对应的总费用, 取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量, 停止。 ③如果EOQ不可行，重复步骤②。 * 【例7-6】某企业购买一种零件，供应商为了鼓励大批量购买，引入了如下的批量折扣政策： 对这种零件的每年需求量1800个，订货费用为16.00元, 该单位物品的年库存费用为价格的20%,为了使总成本最小，应以什么批量订货？ 购买批量（个） 单价（元） 0~99 100 50.00 45.00 * 解：1）分别计算不同价格条件下的经济批量 价格50元时，EOQ=76（可行） 价格45元时，EOQ=80（不在优惠范围，不可行） 2）技术EOQ=76，以及价格分割点100时的总成本 TC（76）=90759（元） TC（100）=81738（元） 所以，最优批量为100。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 第七章 库存管理 * 一、库存管理概述 1、库存的概念 库存是指生产过程中处于没有被加工与使用状态的物资，如原材料、半成品、成品、工具与维修配件、各种消耗品等。 * 2、库存的作用 （1）防止供应中断、交货误期 （2）费用分摊 （3）防止生产中断 （4）便于顾客订货 3、库存的