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企业战略管理 corporation strategy mamagement;第一章;学习目标;主要内容;案例：龟兔赛跑;《企业战略管理》就是一门关于企业如何在激烈的竞争中取胜的学科。
;1-1 战略strategy;2、企业战略的定义：P2-5
钱德勒(1960`)的定义：企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所必须采取的一系列行动和资源分配。
迈克尔·波特的定义：公司为之奋斗的一些终点（目标)与公司为达到它们而寻求的方法（政策）的结合物。
安索夫(1960`)的定义：企业战略是贯穿于企业产品和市场的一条“共同经营主线”。它可以把握企业发展的方向，指导企业内部管理。;;案例：海尔集团发展战略的四个阶段;海尔集团发展战略的四个阶段; 什么是战略？;1-1-2 企业制定战略的目的;;战略强调要“做对的事情”（Do the right things），不是仅仅“把事情做对”（Do the things right ）。
“把事情做对”只是“效率”好坏而已，唯有“做对的事情”才会产生长远的效果。
没有战略的企业，犹如一艘没有舵的航船
企业领导要花40%的时间去研究战略。
美国通用电气前CEO韦尔奇说：我一天没做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。;1-1-3 企业战略的特点;1-1-4 企业战略的层次;企业战略层次对比;1-1-5 企业战略的分类体系;1-2 战略管理;1、战略分析;1-2-3作业管理、运营管理、战略管理的区别;
战略管理：
外部环境与内部条件的协调。
目标是生存与发展。
运营管理：
在企业既定规模和组织结构条件下，确保现有资源取得有效利用的过程。
目标是提高效益。
作业管理：
具体环节上经营计划的实施。
目标是提高效率。;1-3 企业战略管理者;1-3-1 企业战略管理者;企业管理者与战略管理过程;1-3-2 战略性思维;1-3-3 利益相关者;教学计划与要求;学习参考资料;推荐杂志：
1．《管理世界》，主办：国务院发展研究中心
2．《中外管理》，主办：中国管理现代化研究会、中国工业经济联合会、中国中小企业国际合作协会、北京中外企业管理培训中心
3．《管理科学学报》，主办：天津大学信息与控制所
4．《企业管理》，主办：中国企业合会、中国企业家协会
5．《管理现代化》，主办：中国管理现代化???究会
6．《中国管理科学》，主办：中国优选法统筹法与经济数学研究会、中国科学院科技政策与管理科学研究所
7．《中国中小企业》，主办：中国中小企业国际合作协会
8．《中国工商》，主办：中华全国工商业联合会
9．《中国企业家》，主办：经济日报
10．《中外企业家》，主办：中外企业家杂志社
11．《哈佛商业评论》，主办：中国社会科学院美国研究所 社会科学文献出版社
12．《环球企业家》，主办：中国作家出版集团
13．《广东技术经济与现代管理》主办：广东省技术经济和管理现代化研究会
14．《南方企业家》主办：广东省企业联合会、广东省企业家协会
15．《广州企业家》主办：广州工业经济联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会;学习网站：
1．中国管理联盟
2．中国战略与管理研究会/
3．中国战略管理咨询网/
4．诺亚舟咨询/
5．佐佳顾问/
6．博意网/
7．卓越管理网/
8．中国管理热线/;思考题
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