原创力文档- 1、本文档共82页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
思维导图 湖 糖 靴子 盘子 女孩 袋鼠 铅笔 汽油 宫殿 自行车 铁道 大象 书本 牙膏 S:情景；c:冲突；q:问题 第二部分比较难，接受多少算多少，过后多看，反复练习 5. 行动性思想分组的要求 案例比较 未经过分层的思想 经过分层的思想 5. 行动性思想分组的要求 案例I 未经过分层的思想 如果一家公司希望掌握其电信方面存在的问题，可以从以下方案中受益： (1)分析现有的设备和使用情况。 (2)确定需要更多（更少）电信支持的主要业务。 (3)制定电信服务的目标。 (4)组织研究人员进行评估。 (5)检查与电信服务商的关系。 (6)确定主要的技术选项。 (7)控制内部电信成本。 (8)拟定设备使用政策。 (9)检查现有的通信联系。 (10)决定组织的方式。 分析：人们很容易认为这个步骤列表不需要再做什么处理了，因为如果一家公司需要获得能够提供良好支持的电信系统，就必须采取以上的所有行动步骤。但如果将不同层次的行动区分开，就会得到下页的列表。 5. 行动性思想分组的要求 案例II 经过分层的思想 1．制定电信服务的目标。（3） ——分析现有的设备和使用情况。（1） ——确定需要电信支持的主要业务。（2） ——检查现有的通信联系。（9） 2．成立项目组，选择适当的设备。（4） ——确定主要的技术选项。（6） ——拟定设备使用政策。（8） ——检查与电信服务商的关系。（5） 3．建立公司管理框架。（10） ——任命电信中心经理。（？） —建立成本控制系统。（7） 分析：经过这样的组织，你不仅能够迅速理解该方案的内容，还能够对是否有遗漏作出客观的判断。 5. 行动性思想分组的要求 明确表述行动性思想的最终结果 行动性思想是无法分类的，行动性思想被归于一组，完全是因为它们能够共同产生某一特定的结果。对行动性思想分类必定会造成重复，惟一合理的方法就是根据其产生的结果来进行。 5. 行动性思想分组的要求 明确表述行动性思想的最终结果案例（上） 任务 目标 作用 以现代战略管理方式进行培训 传授有关知识和概念 以调停人身份参与规划讨论 对现有规划体制提出改进意见 找出战略信息缺口 为公司员工在下一个规划周期中应用所学知识做准备 传授战略规划及管理知识 根据现有规划体制调整规划方法 将有关知识写入战略规划手册中 帮助营造一种氛围，使战略性思考在决策时起到正常的作用 使贵公司具有制定提高长期竞争力战略的能力 培养两个精于战略管理方法或擅长付诸实践的精英小组 比更换战略规划经理更迅速高效地使贵公司获得战略管理知识 在下一个规划周期将所学应用于实践 5. 行动性思想分组的要求 明确表述行动性思想的最终结果案例（下） 有一个好办法可以理顺这样的一系列思想，即尽量砍去其修饰成份，只留下最本质的核心内容，然后再找出其中的重复部分。 任务 目标 作用 1.培训 2.传授知识 3.提供建议 4.提出改进意见 5.找出缺口 6.为下一年做准备 7.传播知识 8.根据现有规划体制进行调整 9.写入手册 10.营造战略性思考的氛围 11.使公司具有制定优秀的战略的能力 12.两个能够胜任的小组 13.迅速传播有关知识 14.为下一年做准备 5. 行动性思想分组的要求 直接由行动概括出结果 该组思想必须相互独立和完全穷尽 概括性思想必须说明完成各行动步骤 后导致的直接结果，且措辞必须明确 具体 6. 描述性思想分组的要求 找出句中结构的共性： 针对同一类主语 针对同一类谓语（动作或对象） 具有同一类隐含的思想 关键概念 它们是否针对同一类主题 它们是否涉及同一类活动 它们是否针对同一类对象 它们是否包含同一类见解 寻找思想观点的共性 关键思维方法（1） 找出每一思想的实质内容 区别不同的抽象层次 明确表述行动性思想的最终结果 直接由行动概括出结果 行动性思想分组 关键思维方法（2） 找出主语、谓语、宾语或含义的共性 确定包括这些思想的最小范畴 说明共性所隐含的意义 描述性思想
文档评论（0）